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三个“加强”增实力 凝心聚力抓存款 远安县农村信用合作联社 今年以来，我们围绕“加强基础管理，加强市场营销，加强客户维护”三大主题，转换营销机制，广辟资金来源，实现了存款增量超计划、超历史的良好局面，支农资金实力得到有效提升。截止5月31日，全县农信社各项存款余额92,916万元，比年初净增18,810万元，同比多增7,642万元，增幅达25.38%，在全县5家金融机构中，净增额度和净增幅度均位列第一。我们的主要做法是： 一、加强基础管理，完善机制聚人心。 （一）统一思想认识。远安县人口少，经济基础较差，以往在制定存款计划时，我们的存款任务从未突破过2亿元。今年，我们将存款增长目标锁定在2.6亿元，余额突破10亿元，存款增幅超过30%。对此，不少员工认为目标定得太高，畏难情绪较重。为消除员工消极懈怠心理，我们迅速组织召开动员大会，带领大家共同分析只要坚定信心，善于发现机遇，“点多面广”的人力资源优势就一定可以取得组织资金工作的新突破”，为增强每一位员工在组织资金工作中的责任感和参与感，我们采取“硬约束”和“软鞭子”相结合的方式。将一季度“春天行动”存款任务逐网点、逐岗位分解落实到每一位员工，打破传统的时点存款余额考核模式，根据存款日均余额和月末时点完成额，实现双线考核，将完成情况与员工个人工资考核挂钩额度提高到5,000元。在量化考核的基础上，我们又制定了奖励办法，对完成一季度存款任务，并能保持存款余额稳定的员工，予以1,000元奖励。通过完善考核机制，员工组织存款的劲头空前高涨，存款规模不断扩张。一季度，仅联社机关就完成业余揽储3,494万元，人平揽储105.88万元。 （三）落实督办责任。一是领导身先士卒，带头揽存。我们领导班子团结一心，充分利用人脉和社会资源，广泛筹集存款。春节期间，联社副主任刘书本同志光是拜年问候电话就打出200多个，他个人一季度揽存552万元，为员工起到了很好的模范带头作用。二是推行挂点督办责任制，实行领导带头包片，机关科室挂点的联责机制。联社领导多次到基层社进行现场协调，出谋划策，帮助包片信用社解决实际问题。三是推行定期通报督办制。财会统计部对全县各信用社和联社机关工作人员增存进度，每5天张贴通报一次，联社机关对员工责任揽存实行周会通报制度，比、赶、超氛围蔚然成风。四是推行后进单位、后进员工约见谈话制度。对工作作风不踏实，存款情况完成较差的单位和个人，约见谈话，责令定期达标，促使转变工作作风，增强工作自主性。 二、加强市场营销，细化措施找出路 （一）重点企业各个突破。年初，围绕县域经济实际，我们列出县内重点企业名单，并对每个企业情况逐一进行分析利用的大好机遇，充分挖掘和调动股东积极性，精细磷 －1－