生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训课件解读.ppt

小 结 大国崛起，从来就不只是经济上的崛起， 公民素质、国家精神往往占有更重要的位置。 谈谈安全生产管理 说起管理，方法很多，比较常用的有： ＊预期型管理法 提出目标 分析问题 找出问题 制定方案 落实方案 评价效果 ＊0123管理法 0——“0”事故 1—— 第一责任 2—— 双标建设 3——“三全”对策 ＊ ABC管理 可能引发恶性事件的重点危险因素定位A类； 可能造成重大事故的少部分危险因素定位B类； 其余的作为一般事故的危险源点定为C类 ＊三不伤害 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 ＊“四全”安全管理 全员 全面 全过程 全天候 ＊6S活动 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ＊人流、物流定量管理 ＊“三点”控制 危险点、危害点、事故多发点 ＊“八查、八提高” ＊生产班组安全活动 ＊三负责制 向上级负责、向职工负责、向自己负责 ＊安全目标管理法 ＊无隐患管理法 ＊行为抽样技术 ＊安全经济技术方法 这些方法其实就是一种手段，根本目的都是为了防止和减少安全事故的发生。那种方法适合自己的企业、自己的单位，没有绝对的，只有相对的。 说说自已的浅见 1．安全的内函 ◇安全不仅只是指的是没有损失和没有伤害。（表象） ◇安全应该是能够预知、预测分析危险；能够限制、控制、消除危险。（本质） ◇不是你现在位置有没有出事，而是你现在位置是不是存在风险，你能不能控制风险，会不会出事。 300 29 1 1：29：300 美国安全工程师海因里希通过分析55万起工伤事故的发生概率总结出的事故发生规律认为： 1起重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，它们之间的数字比是1∶29∶300”。 “安全金字塔”法则 2．事故的原因 少了一枚铁钉， 掉了一只马掌。 掉了一只马掌， 失去一匹战马。 失去一匹战马， 败了一场战役。 败了一场战役， 毁了一个王朝。 贵阳国际会议展览中心工程A2展馆至A3展馆之间过街通道的模板支撑体系发生局部垮塌事故。 生产经营单位 主要负责人和安全管理人员 安全培训 ◆看看国内安全现象 ◆谈谈安全生产管理 人的追求 中国有一个成语叫做五福临门,到底 什么是“五福” 呢？ 第一福是长寿, 第二福是富贵, 第三福是康宁, 第四福是好德, 第五福是善终。 这五福加起来就是我们每个老百姓心中永 远向往的最美好境界.然而这一切都是由生命的安全作为载体。 人 的 需 要 安全是人类最重要和最基本的 需求。安全生产既是人们生命健康 的保证，也是企业生存与发展的基 础，更是社会稳定和经济发展的前 提和条件。 随着社会的发展，新材料、新 技术、新工艺、新设备的大量使用 ，安全生产工作遇到前所未有的问 题和挑战。 关注安全 关爱生命 当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？ 小比喻 2013年上半年国内安全事件 2013年5月20日上午10时45分，保利集团所属保利民爆科技集团旗下公司保利民爆济南科技有限公司震源药柱生产车间发生爆炸事故，截至20日晚18时30分，已经造成13人死亡，19人受伤，估计还有8-10人被埋。 事故暴露出这家企业存在安全意识淡薄、安全责任不落实、安全 管理混乱等问题。同时，也暴露出当地政府及其有关主管部门安 全监管工作不到位、不得力。事故性质严重、教训深刻。 湖南省人民政府网站消息，6月3日，湖南省安委会向全省发 出紧急通知，要求深刻吸取邵东县“6·2”重大瓦斯爆炸事故教 训，切实加强当前安全生产工作。经初步调查，这是一起典 型非法违法生产、违规违章作业导致的生产安全事故。 6月3日，宝源丰禽业有限公司发生特别重大火灾事故，造成121 人遇难、77人受伤。经初步调查，该公司安全生产管理极其混乱 ，安全生产责任严重不落实，安全生产规章制度不健全，安全隐 患排查治理不认真不扎实不彻底，且没有开展应急演练和安全宣 传教育，事故初期紧急疏散不力，车间安全出口不畅等问题十分 突出。事故也暴露出地方政府及各有关部门监管责任不落实，监 督检查不到位不得力。 上半年死亡人数最多的安全事件！！！ 2013年6月11日上午， 苏州燃气集团下属公司 的职工食堂厨房发生燃 气爆炸，导致约400平 方米的三层办公楼坍塌 ，造成11人遇难。初步 判定爆炸是由管道燃气 泄漏引发的。 　2013年6月18日，新疆昌吉一辆大巴坠入深