浅析中美日企业文化课件.pptVIP

目录 中国文化 日本文化 美国文化 欧洲文化 中国企业文化特点 1、 政治色彩浓厚 2、 封闭型向开放型过渡，中庸保守向开拓创新过渡 3、 改革蔚成风气 4、 提倡艰苦创业 5、 追求标准模式和大一统思想 6、 受实用主义、功利主义、形式主义、经验主义影响较深 7、 提倡集体主义和全局观念 8、 敬业报国 中国传统文化对企业文化建设的影响 1、正面影响 2、负面影响 正面影响 负面影响 日本企业文化特点 1、强调为社会经营的理念 2、提倡“综合即创造”的经营哲学 3、重视中国儒家思想倡导的重人伦、“和为贵”特质 4、西方文化的科学理性精神特质 5、日本本土文化的“家文化”特质 6、突出人本管理 日本企业把“综合”与嫁接、模仿、借鉴等联系在翻起，把“综合”也视为一种创造性思维和行为，在“综合”中创新和提高；他们学习、“综合”了中国的文化、西方的管理，实现了企业文化和管理方法的变革。 “和”是日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南。其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它是日本高效能团队精神的基础。 日本企业实行的自主管理和全员管理、集体决策和共同负责、人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与“和”的观念密不可分。 佛格尔《日本第一》：战后日本企业文化的观念革命 （1）把效忠天皇的观念转化为效忠企业的观念。 （2）把军事武士道精神转化为企业武士道精神。培养了一大批敢打敢拼的企业家。 （3）吸收各民族文化之长，建立了日本的合金文化。 （4）把生存理性主义的急功近利转化为求生存、谋发展的文化。 日本主流企业文化中的潜规则 1、评价员工的首要标准是对企业忠诚度。 2、要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。 3、用人不疑，疑人不用。 4、不率先创新，但是把细节做到极致。 5、女性依然难以受到重用。 一、日本企业文化是由宗教和企业的发展决定的 （一）日本企业文化的宗教现象与宗教发展有着很深的渊源 (二)日本企业文化的宗教现象也是由日本企业的特殊发展过程决定的 二、全面对日本企业文化的宗教现象进行剖析 （一）企业宗教现象 (二)企业日常的各种活动深受宗教的影响 (三 )日本企业对员工的培训充满宗教气氛 日本企业对我国企业建设的借鉴意义 1.坚持以人为中心的经营模式，重视培养团队精神 2.正确认识继承是基础，创新是关键，不断提高员工素质 3.提倡履行社会责任，在和谐社会中营造更和谐的企业氛围 4、处理好企业文化与生产管理的关系。 5、摆正企业领导和员工参与的关系。 6、既要博采众长，又要自我为主。 美国企业文化特点 1、理性主义 （根植于美国实用主义和理性主义的民族传统，具有体现理性的制度、规范、条例和准则，这是美国企业文化的根本） 2、个人主义集体主义 （崇尚自我，尊重人格，尊重个人尊严和价值，承认个人的努力和成就） 3、英雄主义 （支持冒险与创新精神） 4、权威主义 （制度大于人情） 5、提倡科学和合理 6、顾客至上 （重视客户和质量） 7、偏重社会价值 （把“创造社会财富”、“生产好的产品”、“提供良好的服务”作为企业的根本宗旨） 欧洲国家企业文化主要特质 1、推行理性管理 2、重视研发和创新 3、注重质量，着眼于世界市场 4、重视员工培训和参与管理 * * 浅析中、美、日企业文化 1、 重视“人治”思想，有助于增强企业内部的凝聚力和企业文化以人为中心管理特色的形成 2、 重视道德教化的思想，有待于培养教育员工，从而促进企业道德文化建设 3、 崇尚礼仪的观念，有待于企业各种文化仪式的建立 1、重义轻利、义利对立传统观念一定程度上弱化企业经济功能 2、过分强调群体意识不利于企业家开拓创新 3、重人情讲面子，追求情理精神，使企业制度作用弱化；重人治轻法治，是极权统治的温床。 4、平均主义压抑人的进取精神和积极性的发挥 5、缺乏平等观念，影响职工工作积极性和企业效率 6、 “大一统”、中庸、保守强调安于守成的思维模式严重束缚人的个性创造和开拓精神，压抑企业潜力 下一页 日企业文化和宗教信仰 日本企业文化和宗教信仰的结合，是日本传统文化和现代管理方法相结合的一个重要体现。 从一定程度上说，没有宗教信仰就没有日本企业文化，宗教信仰是日本企业文化的重要组成部分。 目录 目录 目录