【2017年整理】36组星级班组材料(赵修改稿).docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 1 渤化集团“星级班组管理创优” 活动成果展示交流会发言材料 夯实班组管理 凝聚职工力量 海晶集团制盐场四工区36组组长 李军超 2014年5月19日 尊敬的各位领导、同志们，大家好！ 我叫李军超，现任制盐场四工区36组组长。首先感谢各位领导的莅临指导。下面，把我们开展创建星级班组工作的情况向各位领导作以汇报，不妥之处，请批评指正。 我组现有职工25人，担负着年产21000吨原盐的生产任务。一年来，我们克服班组生产管理基础薄弱、职工工作生活条件艰苦等诸多困难，全面落实集团工会创建要求，坚持从定规范、强基础入手，不断深化创建内容，提升创建标准，推动了班组各项工作上水平，有力促进了原盐生产任务的超额完成。2013年班组综合指标在全场53个班组中名列前茅，被集团授予“五星级管理创优班组”荣誉称号。 我们的主要做法是： 一、严格标准，落实责任，力求创建规范 我们以创建“效益型、管理型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，首先建立了以“两长、六大员”为核心，全体职工为成员的创建团队，根据创建内容细化责任，分片包干，根据每个职工的岗位职责和特长，把具体任务落实到人头，形成了核心引领、分工明确、点面互动、立体推进的创建格局。 依据创建标准和内容要求，我们以模范职工小家阵地为依托，本着班组需要、职工接受、便于管理的原则，推行了两室、六卷、三统一、四上墙的基础管理模式。“两室”：建立了职工学习室、活动室；“六卷”：设立了以民主管理、素质工程、安全环保、质量管理、现场管理、成本管理、设备管理、竞赛创新等为内容的六个基础台账卷；“三统一”：室内物品摆放统一、工具设备存放统一、生活、工作区域标示标牌统一。“四上墙”：党员岗、区联创和公开承诺上墙；工会民主管理、班组建家、行为准则上墙；安全管理各项制度、规范上墙；十二项需公开、公示的项目上墙，使班组工作逐渐实现了规范化、标准化。 二、突出中心，注重实效，实现管理创优 班组是企业推行各项管理举措的前沿，是检验企业管理运行状况的晴雨表。因此，优化班组管理，是我们开展创建活动、完成好各项工作任务的着力点和落脚点。我们把创建活动做为实现管理创优的有效载体抓实抓好。 以劳动竞赛、合建创新为抓手，实现质量效益创优。针对近年来天气异常给原盐生产带来的不利影响，组织班组职工深入开展了劳动竞赛和难点攻关活动。为增加中高度卤水存量，开展了“制卤滩幅”、“制卤能手”等竞赛，采取以日为单位做好制卤记录，以周为节点进行卤水对标，以旬为周期进行指标考核，以月为阶段进行检查总结的超常举措，全力以赴赶制高度卤水。同时，我们还组织职工开展难点攻关活动，采取了冬季坨地制卤冰下抽咸的方法，保证了卤源供应。 春晒期间，按照“五达标，五创优”的竞赛要求，抓好质量关键工序控制点，按期进行工艺执行情况巡查，保证各级卤水质量达标。适时增加结晶卤水深度，及时把老卤甩出滩外，提高卤水质量，确保工艺达标。坚决执行“换卤扒盐，新卤吹盐、人工匀盐、六点收盐”的工艺要求，做到卤清盐白碴亮。我们试验成功并在全场推广了雨季塑苫全封闭工艺，把降雨损失降到最低限度。 以“安康杯”竞赛为载体，实现安全管理创优。我们加大职工安全教育培训力度。采取用典型教育、反面教育、亲情教育来规范职工的思想。利用安全例会、事故案例进行宣传教育，使“遵章守纪，抵制违章指挥，杜绝违章操作”成为了职工的自觉行动，变“要我安全为我要安全”。加大安全操作规程执行力度。我们以职工安全行为习惯养成为重点，从职工劳保护具穿戴做起，无论严寒酷暑，职工都始终保持整齐的护具穿戴。暑期合理安排作息时间，最大限度地避开高温作业，有效防止了中暑事故的发生。教育职工掌握防雷常识，确保了每年40余次塑苫任务的完成。加大安全监督检查力度。实行了安全监督检查员班前会签字制度，提高职工对安全操作的重视程度。实行了安全指标完成情况与职工收入、评先评优挂钩。同时，为保证拉塑苫安全，我们对大塑苫串滑子的固定装置进行了改进，此项方法在全场各原盐班组进行了推广，实现了班组安全生产无事故。 以职工宿舍改造为契机，实现现场管理创优。我们牢固树立“人造环境，环境育人”的理念，针对职工多来自农村，集体在班组居住，存在本土生活习惯与现场管理不相符的问题，重点抓职工的卫生习惯养成。制定落实管理制度，明确责任，分片包干。统一制作标示标牌，从设备工具摆放到职工宿舍内的设施全部实行了定置定位管理。工会组长做为现场管理监督检查员，每天早晚进行巡查，及时纠正职工的不良行为，使职工逐渐养成了良好的行为习惯，班组的现场管理水平得以全面提升。 三、以人为本，构建和谐，彰显班组文化 班组是企业构建和谐劳动关系的基础，是加强员工思想教育，提升员工素质的场所阵地。为此，我们把开展班组民主管理工作，搞好班组文化