后温家梁煤矿2015年工作总结及2016年工作计划解析.doc

后温家梁煤矿2015年工作总结 及2016年工作计划 2015年以来，煤炭行业持续低迷、煤价不断下降、销售更加困难、利润空间大幅缩小、环保要求更加严格。面对严峻的煤炭市场形势，我矿严格按照集团公司的整体发展思路和谋划布局，以求真务实的工作态度，做实做细煤矿各项工作，积极应对面临的困难和挑战。一年来，我矿严格落实“健康、安全、环境”考核管理制度，狠抓煤质管理，合理安排生产，较好的完成了集团公司核定的各项任务指标。同时一年来我矿在严格执行集团公司各项规章制度方面，在开展落实“三项要求”、建设“四式”企业管理模式，全面建设幸福型企业、开展实施全员考核、党建企业文化建设方面等做了大量的工作。现对2015年煤矿整体工作予以总结，并对2016年的工作作出计划。 2015年工作总结 一、生产经营情况 1、产销煤炭量：1-12月份累计销售煤炭1356630.34吨，完成120万吨任务的113%。 2、剥离土石方量：1-12月份累计剥离土石方9301918.2m3，完成1200万m3任务的85%。 3、露煤量：目前2号煤露煤约5万吨，4号煤露煤约1万吨，采坑总计露煤约6万吨。 4、成本控制在公司核定范围内。 二、安全管理情况 一年来，我矿本着“安全是压倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全摆到第一位”这一集团公司安全总要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全方针。严格遵守有关安全生产法律法规，按照集团公司“健康、安全、环境”考核标准开展好安全管理工作。一年来，严格落实安全生产生产责任制和执行各项安全规章制度，认真做好安全检查和隐患排查，强化生产一线的安全管理，安全工作步入正规化、常态化、制度化管理，全年实现安全生产无事故。 1、建立健全煤矿各安全职能机构，落实各级安全生产责任 按照集团公司“健康、安全、环境”考核标准，确保煤矿各项安全管理工作正常有序开展。年初及时成立了煤矿“健安环”委员会及特殊时期、特殊部位的防洪、防雷电、防火、防盗、食品安全等安全检查小组，明确小组职责，制定检查制度。根据集团公司安全工作管理要求，结合煤矿实际情况，煤矿制定了《2015年度安全生产目标管理责任状》，并逐层签订。健安环管理委员会主任与副主任，主任与分管科室负责人、分管科室负责人与科员，健安环管理委员会副主任与各施工队队长、施工队队长与带班安全员之间层层签订安全生产责任状，将安全责任进行细化分解和量化落实。安全工作做到重视程度到位、人员配备到位、责任落实到位、检查监管到位。 2、进一步完善安全管理制度，安全工作做到有章可循 为了使各项安全管理制度更符合煤矿实际，更好的指导煤矿安全管理。年初，在以往安全管理工作实践的基础上，我矿结合自身实际，重新组织会审了煤矿《健康、安全、环境管理制度》，《生产安全事故应急救援预案》，《健康、安全、环境岗位责任制》，《健康、安全、环境培训教育计划》，《健康、安全、环境活动计划》，《健康、安全、环境事故应急演练计划》、《各工种岗位责任制》、《职能机构安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《企业内部管理制度》、《操作规程》、《作业规程》等规章制度，全年累计修改完善各类规程、制度、措施68处，97条。通过各项规章制度的修改完善，使各项规章制度更加科学合理，更符合煤矿实际，更好的指导煤矿生产实践，煤矿安全管理工作做到有标准、有规范、有章可循。 3、严格执行《矿领导入坑带班制度》和《矿领导入坑检查制度》 为了进一步加强煤矿安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥矿领导在安全生产管理中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产状态平稳，有效遏制生产安全事故发生。我矿根据行管部门要求和集团公司制度规定，每月月初制定《矿领导入坑检查安排表》、《矿领导入坑带班安排表》，规定带班次数和检查次数，矿领导按照安排表认真做好带班工作和检查工作，每季度厂务公开中对矿领导检查完成情况和带班完成情况进行公布。一年来，矿长入坑检查237次，入坑带班90次。安全副矿长入坑带班237次，入坑检查272次。生产副矿长入坑带班226次，入坑检查269次。机电副矿长入坑带班243次，入坑检查283次。总工程师入坑带班266次，入坑检查289次。5名矿领导全年带班次数及入坑检查次数均符合上级行管部门和集团公司规定的要求。 4、狠抓安全培训教育，提高从业人员安全防范意识和技能 员工安全培训教育作为煤矿安全管理的一个重要环节，我矿对安全培训工作予以了高度的重视。年初根据煤矿从业人员流动性较大这一实际情况，我矿制定了详细的培训学习计划，一年来，严格按照培训计划认真开展落实，从而不断提高安全管理人员的业务水平和从业人员的技术水平，强化了煤矿职工的安全生产意识和事故防范能力。 全年组织矿领导到内蒙古安全培训中心培训5次，累计培训8人。组织煤矿安全管理人员