齿齿相依,追求卓越,打造齿轮传动领域国际著名企业-发送幻灯片.pptVIP

企业基本情况 1 企业推行卓越绩效管理模式基本做法 2 下一步开展卓越绩效工作的思路 3 推进卓越绩效的特点和体会 4 公司是中国船舶重工股份有限公司成员单位之一 ，是我国海军舰船后传动装置的重要研制生产基地之一。 公司始建于1966年，于1972年投产，拥有员工3000余人，占地面积90余万平方米，主要生产设备1400余台（套） 公司是专业从事高精度硬齿面齿轮及齿轮箱、联轴节、减振器和大型成套装备研制的大型军工企业。 公司主要产品：船用齿轮箱、建材齿轮箱、冶金齿轮箱、风力发电齿轮箱、变桨、偏航齿轮箱、火电齿轮箱、核电齿轮箱、海洋工程齿轮箱、隧道掘进机、轨道交通齿轮箱、铁路机车齿轮箱、船舶机车、联轴节、减振器汽车齿轮等 。 硬齿面大中型减速机、风力发电增速箱的制造是本公司的专长。 企业发展状况 经过几十年的改革发展，重齿公司资产规模迅速扩大，经济效益显著提高。拥有资产总额60亿元，公司各项经济指标均保持持续稳定增长。（工业总产值、营业收入、工业增加值、利润等） 公司主要产品 后传动齿轮箱 CH系列齿轮箱 GW系列齿轮箱 联轴节减振器 JS系列减速机 　VBP系列水泥磨机 JY系列窑用减速机 MT系列行星减速机 风力增速箱 大型冶金用齿轮箱 工业轧机齿轮箱 轻轨齿轮箱 摩擦片 主要生产设备 成形磨齿机　 磨削中心 磨齿机 滚齿机 　 插齿机 　镗铣床 　 加工中心 　卧式车床 立式车床 渗碳炉 淬火炉 　 回火炉 　硝盐炉 公司产品广泛应用于各个领域，不同的领域执行不同的标准。公司企业标准主要由ISO中有关齿轮方面的标准及德国罗曼公司标准转换过来组成的，高于我国标准。齿轮普遍执行德国DIN标准，有部分执行国标。 公司实行GJB9001A、ISO9001：2000质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系。并已通过中国新时代认证中心对三大体系的认证审核，是中国船舶重工集团公司首家、西南地区第一家完成三大体系、四大标准整合认证并注册的企业。 行业地位及荣誉 全国五一劳动奖章　　重庆工业企业50强 全国用户满意企业 高新技术企业 　 重庆市百佳文明单位　　　国家安全标准化一级企业 　卓越绩效先进企业　　　　　国家级技术中心　　　建材机械行业龙头企业 　 中国名牌产品 中国机械工业五百强 重庆市市长质量管理奖 　　作为拥有四十五年历史的大型军工企业，重齿公司始终以“服务国防，奉献社会”作为企业理念，产品广泛应用于国防建设及重大工程 。 二、重齿公司推行卓越绩效管理模式的基本做法 卓越绩效管理是从技术、管理和企业文化等方面系统提升企业综合素质和竞争能力的有效方法和可靠途径。 公司通过推进卓越绩效的过程，要实现以下五个目标： ● 合理、有效地整合、应用相关管理工具和方法，提高管理成熟度。 ● 以企业战略为导向，提升企业经营的整体一致性和有效性。 ● 提升关键业务流程的管理水平和运作绩效。 ● 成功申报全国质量奖。 ● 建立起企业持续改进，不断追求卓越的良性机制。 领导 战略 顾客和市场 资源 过程管理 测量分析与改进 经营结果 1、以导入卓越绩效为载体 —企业不断追求卓越的历程 2005 2007 2009 2010 2011 开始学习《卓越绩效评价准则》 申报重庆市首届市长质量奖，从卓越绩效模式7个方面全面改进 重新修订卓越绩效模式管理办法，继续推进和实施 正式启动了为期三年的卓越绩效推进工作 企业内部导入《卓越绩效评价准则》 2、以项目制为载体—深入推进卓越绩效管理模式 改进 优势 公司成立了管理委员会、推进工作组、九个项目组。通过授权，由项目组全面负责各项目的开展和推进工作。 深入推进 《卓越绩效管理模式推进工作简报》 卓越绩效管理模式推进工作会 《卓越绩效推进项目管理与考核制度》 卓越绩效工作推进框架 1. 现场 5S 与目视LI管理 2 . 健全企业文化管理体系 6 . 绩效考核流程优化 7 . 统计技术与方法应用指导 按卓越绩效模式循环实施评价与改进 0. 建立卓越绩效模式