(优秀公司的企业文化.docVIP

G E —通用电器公司核心价值观 ☆ 全体GE员工永远保持坚定的诚信。 ☆ 以极大的热情全力以赴地推动客户成功 。 ☆ 视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长 。 ☆ 坚持完美，决不容忍官僚作风 。 ☆ 无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源 。 ☆ 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它 。 G E —通用电器公司核心价值观 ☆ 视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务” ☆ 确立一个明确、简单和以客户为核心的目标…并不断更新和完善它的实施 ☆ 建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境…嘉奖进步…颂扬成果 ☆ 展示…永远保持对客户有感染力的热情…GE领导才能所要求的四个方面(4-E’s)，具有迎接并应对变化速度的个人活力…有能力创造一个氛围以激励他人…面对艰境勇于作出果断决定的锋芒…及始终如一执行的能力 。 （备注：GNERAL ELECTRIC 99年排名9，营业收入1000亿，利润93亿，资产总额4000亿，美国企业） IBM—国际商用机器公司核心价值观 ☆ 充分考虑每个雇员的个性。 ☆ 花大量的时间令顾客满意。 ☆ 尽最大努力把事情做对； ☆ 谋求在我们从事的各个领域取得领先地位 。 （备注： IBM公司99年排名14，营业收入817亿，利润63亿，资产总额861亿，美国企业） SIEMENS—西门子公司核心价值观 ☆“我们致力于在全球范围内成为‘企业公民’”。 ☆“我们的知识和解决方案正帮助创造一个更加美好的世界。我们对广大的社区负责，并致力于环境保护。 ☆ 为员工提供一流的培训和个人发展机会，培育强大的本地员工队伍。 ☆ 我们对商业伙伴、公司同事、股东和公众都奉行着诚实正直的行为准则。 （SIEMENS，99年排名22，营业收入660亿，利润37亿，资产总额670亿，德国公司） SONY — 索尼公司核心价值观 ☆ 享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣。 ☆ 弘扬日本文化，提高国家地位。 ☆ 作开拓者—不模仿别人，努力做看似不可能的事情。 ☆ 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 。 （备注：SONY公司，99年排名31，营业收入531亿，利润14亿，资产总额532亿，日本企业，松下排26） HONDA MOTOR —本田公司的核心价值观 “三喜欢原则” ☆ 只要让造车者（员工）喜欢， ☆ 买车者（中间商）喜欢 ☆ 用车者（顾客）喜欢 企业就一定能成功！ （备注：HONDA MOTOR 公司99排名38名，营业收入488亿，利润22亿，资产总额425亿，日本公司） HP—惠普公司核心价值观 ☆ 我们信任并尊重个人 我们面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。我们吸 纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，我们承认他们对公司所做的努力和贡献。惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。 ☆ 我们关注高层管理的成就和贡献 客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久。 为满足客户 这种要求，所有惠普人，尤其是经理人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。若想在竞争中立于不败之地，惠普人应时刻追求更新、更好的工作方式。 HP—惠普公司核心价值观 ☆ 我们坚持诚实经营、毫不妥协 我们希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。公司各级员工都应奉守最高的职业道德准则，并能充分理解止于至善的深刻含义。然而事实上，个人的道德操守不受惠普规章制度的约束。因此，作为公司不可分割的组成部分，这一根深蒂固的传统将在员工中间代代相传。 ☆ 我们通过团队精神来实现共同目标 我们十分清楚： 只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标。我们的承诺是：建立一只遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望。经营中的利益和责任将由惠普人共同分享。 ☆ 我们鼓励灵活性和创新精神 我们努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。我们努力实现明确、确定一致的总体目标，并且允许个人在实现公司目标时，灵活采用自己最佳的工作方式。惠普人有义务提高自身的工作能力，我们鼓励员工通过培训获得自我提高。在一个技术发展异常迅猛并要求员工能够立即适应的技术领域中，这一点尤为重要。 HP—惠普公司核心价值观 利 润： 获取足够的利润以用来资助公司的发展和提供实现企业其他目标的资源 。 客 户 ： 只有提供能实现最大价值的高质量产品和服务，才能赢得并保持客户对我们的尊敬和忠诚。 关注的领域： 参与那些我们关注的领