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供应商管理体系（A版 第0次修改）编号： 编 制 人：#审 核 人：#编制时间：#目 录第一部分 供应商管理体系概述 总则………………………………………………………………6 供应商管理原则和制度 ………………………………………6 供应商管理小组的建立及实施 ………………………………7 附则 ……………………………………………………………7第二部分 供应商选择及准入 总则………………………………………………………………8 供应商寻源………………………………………………………8 供应商审核………………………………………………………9 供应商准入………………………………………………………10 合格供应商确认及建档…………………………………………13 附则………………………………………………………………13第三部分 供应商过程管理 总则………………………………………………………………14 供应商评价及信用评估…………………………………………14 供应商考核………………………………………………………15 附则………………………………………………………………16第四部分 供应商现场考察制度 总则………………………………………………………………17 供应商考察小组的职责划分……………………………………17 供应商考察实施…………………………………………………17 考察结论及处理流程……………………………………………18 附则………………………………………………………………18第五部分 供应商淘汰制度 总则………………………………………………………………19 供应商淘汰原则及标准…………………………………………19 供应商淘汰流程…………………………………………………19 附则………………………………………………………………20附件：附件一 供应商调查表……………………………………………………21附件二 供应商评分表（一）………………………………………………23附件三 供应商评分表（二）………………………………………………29附件四 供应商考核评分表（月度/季度） ………………………………31附件五 供应商考核评分表（年度）………………………………………33附件六 供应商业绩评定表(原辅包材类)………………………36附件七 供应商业绩评价表（危化品、消毒清洗剂类）…………………37附件八 供应商绩效考核考评统计分析表…………………………………38附件九 供应商绩效考核考评反馈表………………………………………39附件十 新增供应商评定表…………………………………………………40第一部分 供应商管理体系概述第一章 总 则第一条 目的1 系统规范供应商管理各项工作，使之严格按照原则和制度进行。2 公平、透明的选择供应商，及时对供应商进行考核和评价；从而提升物资质量及供应保障以及物资供应链条的核心竞争力。3 通过对供应商的现场考察，从源头上对物资质量进行管控，及时的对不合格供应商进行淘汰替换。4 保障与供应商之间合理、合规的沟通和信息传递渠道，维护正常供需关系，保证公司采购工作的顺利进行。第二条 适用范围本制度适用于原辅材料、包装材料、五金劳保、促销物资、设备配件等物资供应商的管理。第三条 管理职则1 采购部（供应商管理员）负责供应商资质的管理及负责组织供应商的评价和考察，并牵头开展供应商管理的各项工作；采购部负责人负责监督审核供应商管理各项工作。2 技术中心负责对关键物资（原辅包材）等供应商的产品质量、技术标准等进行确认，并作为物资的使用部门或管理部门对供应商的质量、技术标准进行确认，对原辅包材供应商进行现场考察；并负责对原料供应商引进的初审评价。3 品管中心负责对关键物资（原辅包材）等供应商的产品质量进行审核确认，在物资质量方面行使一票否决权，并按照制度要求及时出具供应商质量考核数据（每月10号前反馈上月数据），对原辅包材供应商进行现场考察。 4 工艺设备部作为物资使用部门或管理部门对设备、配件及其他相关物资的供应商资质及产品质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。5 生产事业部作为物资使用部门或管理部门对设备、配件及其他相关物资的供应商资质及产品质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。6 营销事业部作为物资使用部门对销售物资、促销品等物资供应商资质及产品质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。7 市场中心作为物资使用部门对销售物资、促销品等物资供应商资质及产品质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。8 其他各部门作为物资的使用部门或管理部门对供应商资质及物资质量进行确认，并参与相关供应商的考察评价。9 监督委对各部门职责的履行情况及各项流程合规性进行监督检查，并依制度对相关责任人进行处理。第二章 供应商管理