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浅谈“执行力” 近些年来，无论是教授管理的讲座，还是在我们的工作和生活中，几乎是无处不在的提到“执行力”。作为基层管理人员，在工作实践中，也经常会遇到“执行力”的问题。 那么到底什么是执行力呢？如何提高自己的执行力呢?如何使得下级提高执行力呢？下面结合自己的工作实践，浅谈对“执行力”的理解。 什么是执行力呢？ 查阅管理书籍，个人认为比较贴切的解释是：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 个人认为：对于个体而言，执行力分为两个层次，首先是坚决完成上级交办任务的贯彻力，二是完成上级交办任务的能力。这二者缺一不可。 坚决服从，贯彻上级的指示和任务是第一位的。 这是态度的问题，也是加强执行力的基础，对上级交办的任务，持怀疑态度，在贯彻的时候自然就难以全力以赴，就会出现打折扣、拖沓的现象，这在我们的工作实践中，是或有发生的，也是要坚决反对的。 还需要有完成任务的能力。 仅有端正的态度和坚决贯彻的决心是不够的，还需要有完成任务的能力。这是水平和程度的问题，从某种意义上讲，完成任务能力也是提高执行力的关键。在工作中经常会遇到这样的事情，下级非常认真的执行了上级交办的任务，但结果却不如人愿。分析其中的原因，并不是下级没有认真的贯彻，也不是对任务的理解出了偏差，根本的原因是下级的对于完成该项任务的能力出了问题。 如何提高自身的执行力呢？ 作为基层管理人员，谈到执行力，首先要做好的应该是如何提高自身的执行力。认为有以下三点： 准确的理解上级交办的任务 准确的理解任务是完成该项任务的前提条件，包括该任务的时限、要求、预期等方面。只有理解了上述的内容，才能更好的制定完成该任务的计划，充分利用所掌握的资源，保质保量的完成该任务。避免由于对任务理解不准确而出现南辕北辙的结果。 提高自身完成任务的能力 在工作实践中经常会遇到这样的问题，就是上级交办的任务可谓清晰明了，但最后任务完成的却不是最佳的效果，分析其中的原因，往往是由于完成任务的能力出了问题。这就需要每一位基层管理人员，通过学习和实战锻炼，不断的提高自身的素养，提高完成任务的能力。 怎么完成不理解的任务呢？ 在工作中，有时候会遇到上级交办的在自己看来或站在基层的角度看来不很合理的任务，遇到这种情况该怎么处理呢？个人认为，首先是要坚决服从上级的安排，坚决不允许在布置工作的时候出现“顶牛”的情况发生。部队讲服从命令是军人的天职，在企业也应形成下级服从上级安排的文化。否则任务布置会将变成关于任务性质是否合理的讨论会，这一定会影响团队的战斗力。 然后就是必须要用恰当的方式与上级沟通，说明自己对该任务的看法和为什么认为不合理的原因，如果上级接受你的解释，即会调整任务。如果上级坚持原任务，则必须义无反顾的执行。 如何提高下级的执行力呢？ 作为基层管理人员，在工作中也必然会遇到自己布置任务，下属执行的问题，那怎么才能使下属更好的执行自己的命令，完成交办的任务，以提高整个团队的战斗力呢？认为有以下几点需要注意： 任务要合理 下达任务前，一定要评估下属的战斗团队是否有完成该任务的能力，主要指人力、物力、时限等方面的因素，适当的压力是可以的，但若使任务的内容远远超过了下属战斗团队的承受能力，可想而知的结果是，即使不出现当场“顶牛”的情况，也必然会出现下属拖沓、敷衍，最后的结果一定是完不成任务； 任务要明确 下达的任务要尽可能的准确，除非有保密的要求外。在布置任务的时候，要将任务的起点、终点及任务完成的时限等要求明确告知下属。至于是否要将完成任务的路径和方法也要为下属规定好，个人认为还是要给下属适当的权限和发挥聪明才智的环境，上级在将任务的起点、终点及时限等关键要求明确后，可以放手给下属去做，至于怎么完成该任务，大可不必规定死，只需关注整个任务完成的过程即可，往往是由于下属对自己所属的战斗细部更了解，完成任务的方法和路径更趋于科学和合理； 加强与下属的沟通 如果时间允许，在布置任务前，尽可能的与下属沟通任务的内容，不仅让其知道要这么做，而且知道为什么要这么做，这样的效果往往会更好。由于上、下级所站的高度不同，掌握的信息量与资源也不同，上、下级间对同一项任务的理解也不会完全相同，通过适当的沟通，达成一致的认识和理解，这对完成好任务会起到事半功倍的效果； 加强对所布置任务的监督和检查 任务布置完后，适当的过程监督和必须的结果检查是使任务完成好必不可少的。即使再自觉的下属，也会有懈怠的时候，这也是人的本