物流管理-2[精选].ppt

第9章 物流计划管理模式 一、物料需求计划（MRP） 工业制造企业的一种物资计划管理模式. 基本原理： （1）依据市场需求预测和定单制定生产计划MPS （2）根据产品的数量与层次结构，逐层求出各产品的需求量和需求时间。 （3）从而确定物料的补给、加工、订货日程的一种实用技术。 随计算机的应用而快速发展起来。 第9章 物流计划管理模式 第9章 物流计划管理模式 二、制造资源计划（MRP II） 从整体最优的角度出发去设计企业整个生产全过程。 MRP II比MRP范围更广泛。 例：某企业生产产品A，需要向其供应商采购原料C、D,其MPS、BOM及库存文件如下，试确定各种原料的采购计划.(B为中间产品) MRP中订货量的确定 * 第9章物流中心管理 案例----某机电公司的物流中心布局 某机电公司是一个国有大型机电设备公司，计划占领武汉市场。他们首先在武汉市七个区每个区各设立了一个营业点，可以分别在各区进行市场营销和销售开票等工作。现在考虑开设物流中心，大致有三种意见： 第一种意见是一个营业点建一个仓库，这样每个营业点可以独立进行经营销售，管理方便，顾客就近提货也比较方便。但是，这种方案的设立费用高，以平均每个仓库投资50万元计算，六个仓库(总公司现在已有一个仓库)要投资300万元。这还