(如何建立与完善机械制造业成本管理信息系统.docVIP

目前，我国制造业除产品的设计、工艺和制造等“硬实力”与世界制造强国有差距之外，在信息化管理等“软实力”方面也存在着较大差距。成本信息是 “牵一发而动全身”的信息，对制造企业而言，该如何建立与完善制造业产品成本信息系统呢？笔者拟结合多年的实践经验做些探讨，旨在抛砖引玉。 1．各级领导应充分重视 企业成本管理工作本身是一项综合的、全面的系统性工作，与之紧密相联的成本信息化工作更是一项系统的、长期的“一把手”工程。这里的“一把手”是指从企业最高层的董事长（总经理），到中层的部门经理，直至最基层的班组长。他们都必须自始至终参与到成本信息系统的需求调查、功能分析、流程设计、软件实施等全过程，并且要对每一步骤完成的时间和工作质量进行监控、把关与考核。 2．搭建好成本信息共享平台 应建立健全覆盖企业各部门和各业务环节的计算机网络信息系统。该系统要能使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流的高度统一和同步流动，并通过网络授权实现企业内、外部信息充分共享。针对企业各职能部门信息不畅、流程“梗阻”等现象，应建立以客户为中心的动态信息监控和反馈体系，实现对产品“项目”从市场调查到销售合同签订、产品结构设计、工艺定额下达、材料采购执行、生产制造、商品发运、销售实现等全过程实时、动态的跟踪、控制和反馈，使每一业务环节的每一经济行为都始终处于成本信息系统科学、严密而有效的监控之中。客户基本信息、产品合同信息、