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如何建立企业的胜任力模型（1天） 【课程收益】 本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。人力资源经理、主管和专业人员1.胜任力模型的应用原理什么叫胜任力 胜任力特征的基本内容能力模型与胜任力模型胜任力模型的意义和作用基于核心胜任力的人力资源管理体系 2.胜任力模型建立方法胜任力模型建立流程- 定义绩效标准 - 选取分析效标样本 - 获取效标样本有关胜任特征的数据资料- 建立胜任特征模型 - 验证胜任特征模型胜任力模型建立方法- 关键行为事件访谈法 - 问卷设计和统计分析 - 胜任力模型标准格式举例胜任力模型建立练习 3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用 张老师 Robert 清华大学国际工商管理（IMBA）专业，目前担任人力资源与通用管理领域专职顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略人力资源、企业管理咨询等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、战略与人力副总和总经理等高层管理者职务。其间张先生积累了丰富的企业管理经验。张先生有着丰富的管理实操经验，培训系统、可操作性强。