(如何做好网点负责人.docVIP

如何做好网点负责人 李丽 上周接到支行通知，让我在学员培训班中讲课，讲课的内容是“如何做好网点负责人”。 我虽然从事网点负责人工作多年，但是从没有认真思索和总结过，突然感到非常茫然，心中产生了巨大的压力，这几天我反反复复思考，对自己的近几年的工作认认真真梳理了梳理。想到了任职期间工作中哪些是对的，哪些是错的，在问题面前如何想办法解决，借此机会与同志们一起分享一下，说的不对的请大家原谅。我想通过我心目中负责人形象和我如何做好负责人两大方面回顾一下自己的工作经历。 我是1981年通过社会招考考入银行的，我被分配到了历下支行，那时的历下支行是济南市存款、利润、营业网点数量等最大的银行，就向王行长给我们定的口号一样，历下支行永远争第一。那时第一这个称谓只有历下支行配的上。当时历下支行旗下有6个分理处，23个储蓄所，11个联办所（银行与大的企业联合开办的银行，网点、人员由合办单位负责，银行负责提供备用金、业务管理，与我们的网点一样对外处理业务，现在的文东分理处、和平路分理处就是有原来的探矿机械厂、灯泡厂联办所转的），33个代办所（银行与大的单位合办的机构，合办的形式与联办的一样，不同点是不对外办理业务，只办理单位内部职工业务，解决银行网点布局少、职工办理业务难的问题，例如：山经、市广电、典当公司等都曾经是我们的代办网点），当时历下支行拥有职工人数800左右。大家可想而知分到历下工作是多大