(管理分享小故事.docVIP

管理分享目录 【管理视野】：《扒掉伪管理的马甲》 【营销管理】：《渠道激励三板斧》 【管理故事】：《由一块布开始的》 【目标管理】：《目标管理的七个经典故事》 【营销管理】：《上勾拳》 【管理人生】：《这就是你的优点》 【职场发展】：《成事者必备九种能力》 【职场发展】：《职场中对你最重要的五种人》 【管理故事】：《小便池的苍蝇》 【营销管理】：《如何控制窜货》 【管理视野】 扒掉伪管理的马甲 管理是什么？我们经常会听到很多权威的解释和指导，但是我都不会有着太多的印象。以往在下不敢随便地讨论管理的话题，一直以为管理就是所谓的一小撮儿精英意淫的阳春白雪。但是事实不断地教训和教导，却给我以新的看法和理解。在下是这样理解：管理就是一个不断实践的过程，一个不断改善和优化的过程。因此这就要求管理必须从实践中来，到实践中去。 因此，管理应该是知行言合一的实践，管理没有界限、没有阶层、没有权威。管理同时也是埋头苦干的下里巴人的智慧。我非常欣赏咨询圈里的一个哥们经常挂在嘴边的一句话：没有骂过人，没有被人骂，不要和我谈管理！此话虽然有其偏激之处，但是却一语中的，道出了管理最关键的核心的问题——矛盾。 我们是否可以这样理解：管理就是处理和解决人与人的矛盾、人与组织的毛段、组织与组织的矛盾。其实，管理最高的境界就是没有管理——无为而治。但是这离我们还很遥远，因此，作为管理者我们不要幻想