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采购人员综合技能提升课时:1天?????????????? HYPERLINK / / 采购人员综合技能提升 课时:1天 课程特色 ??? 前????言： ??? 随着 HYPERLINK /add/marketing.asp \t _blank 市场竞争日益激烈， HYPERLINK /tag/qiye.html \t _blank 企业经营 HYPERLINK /add/manage.asp \t _blank 管理的竞争也愈演愈烈。采购是一个“赚钱”的部门!?3%的采购额下降可以增加利润3%?，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。为了提高企业的竞争力，越来越多的企业正在关注和完善 HYPERLINK /add/caigou.asp \t _blank 采购管理体制、提高管理水平、越来越多的企业重视选拔任用采购从业人员。需要具备什么样的素质才能成为合格的采购人员，胜任采购工作呢？ ??? 通过学习，使学员树立现代供应商管理的新理念，理解搞好企业 HYPERLINK /add/gyl.asp \t _blank HYPERLINK /add/gyl.asp \t _blank 供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握供应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低 HYPERLINK /add/caigou.asp \t _blank 采购 HYPERLINK /add/chengben.asp \t _blank 成本和风险，促进企业可持续发展。 ??? 敬请带着您的 HYPERLINK /tag/tuandui.html \t _blank 团队和采购中遇到的难题，步入3月29日培训现场，与中国著名实战派培训专家柳先生现场对话！ ??? 培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 ??? 培训目标： ????明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购 HYPERLINK /tag/zhanlue.html \t _blank 战略模式； ????提升本企业的采购管理水平和竞争能力； ????实践最佳 HYPERLINK /add/caigou.asp \t _blank 采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能； ????令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法； ????学习先进 HYPERLINK /add/caiwu.asp \t _blank 成本管理模式和技术，帮助企业 HYPERLINK /add/caigou.asp \t _blank 降低采购成本； ????使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法； ????合理使用各种采购技巧高效完成采购任务。 课程大纲 第一部分：采购专业的基本知识和采购的角色21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在 HYPERLINK /tag/zuzhi.html \t _blank 组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采购部门组织结构要求第二部分：供应商的选择与风险供应商开发的流程供应商选择的标准建立供应商的系统认证流程供应商的供货认证合格供应商的确认供应商评选标准有哪些？供应商评选的策略和方法供应商 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 绩效管理的重点内容供应商 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 绩效考核的流程供应商考核 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank KPI指标的确定案例：某500强企业供应商绩效管理供应商合同管理合同与订（定）单、质量协议企业的合同管理流程合同 HYPERLINK /add/fengxian.asp \t _blank 风险管理合同进度管理??第三部分：专业 HYPERLINK /add/tanpan.asp \t _blank 采购谈判技巧采购谈判的内涵谈判的步骤与过程控制策略如何建立自己的谈判优势如何在劣势下进行双赢合作如何建立时间、情报的谈判优势详细的谈判计划?优势的谈判行动?降低期待系数?谈判实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”谈判人员常犯的15种错误谈判的天龙八步 课程主讲 ??? 柳先生 ??? 讲师背景???? 《现代生产》、《 HYPERLINK /add/ie.asp \t _blank IE HYPERLINK /add/ie.asp \t _blank 工业工