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财务的内容： 房地产置业投资的现金流量中，（净运营收益的最大化）是业主最关心的问题。 房地产置业投资的现金流量中改变潜在毛租金收入的因素有（租金水平的变化、可出租面积的变化） 在房地产市场需求指标中，国内生产总值三种形态（价值、收入、产品）。 房地产投资财务评价指标中，评估项目盈利性的基本指标是（财务内部收益率）。 地产投资财务评价指标中，决定基准利益率大小的因素主要是资金成本和（项目风险） 投资评价指标中清偿能力指标的还本付息方式（①一次性还本付息照付；②等额还本付息照付；③等额还本付息；④一次性偿付；⑤气球法）。 房地产投资财务评价指标中，盈利动态指标包括：财务净现值、财务内部收益率、动态投资回收期、现金回报率 房地产投资回收通常是用（提取折旧）的方式获得。 我国房地产投资经营过程中企业纳税的主要税种有（①经营税金及附加；②城镇土地使用税；③企业所得税；④房产税）。 从投资的角度来看，影响资金时间价值大小的因素包括（风险因素、投资利润率、通货膨胀率） 影响房地产市场发展的经济因素（物价水平、房价租金比、经济发展状况） 7、实现房地产市场持续健康发展的主要标志（供求结构基本合理、市场价格基本稳定、市场供求总量基本平衡） 随着我国房地产市场的发展（价格和机制）的作用在逐渐增强。 在实际核算中，国内生产总值的计算方法包括（生产法、收入法、支出法） 预算有许多类型，在经常用到的预算方法包括（年度运营预算、资本支出预算、长期预算） 对于开发投资项目来说，现金流入通常包括（销售收入、出租收入、利息收入、贷款本金收入）。 营业额税额的计算方法：营业税税额=应纳税销售（出租）收入×税率5% 从净运营收益中扣除抵押贷款还本付息之后，就得到了物业的（税前现金流）。 从政府对价格管制或干预的程度来划分（市场调节价、政府指导价和政策定价）。 在实际核算中，国内生产总值的计算方法（生产法、收入法、支出法）。 1、按照成本的经济性质或内容分类，通常可以将物业管理企业发生的成本分为以下七个要素：①外购材料；②工资；③职工福利费；④折旧费；⑤利息支出；⑥税金；⑦其他支出。指不属于以上各要素的费用，如邮电通讯费、差旅费、租赁费等。 成本类型中（边际成本）是指在一定服务量水平下，成本总额的变动数。 成本预算中，编制费用预算的最佳方法是（零基预算）。 成本预算是实现了成本降低指标（试算平衡）的基础上编制。 成本预算中，为克服固定预算无法准确地预见未来成本缺陷而产生的预算是（弹性预算）。 成本预算的编制程序（①收集和整理有关资料；②对预算期成本指标进行预测；③根据企业（部门）特点编制成本预算）。 成本预算必须以各项（先进的技术经济定额）为基础 编制编制成本预算时，应遵循（①必须同其他预算相协调；②要以各项定额为基础；③应有相应的技术经济措施保证；④全面权衡、提高资金使用效益；⑤既要符合实际，又要适当留有余地）。 成本预算的方法有（①固定预算；②弹性预算；③零基预算；④滚动预算、概率预算）。 物业管理成本按照计算依据不同，可分为（目标成本、定额成本、计划、实际成本） 成本控制按控制机制分为（前馈性、防护性、反馈性控制） 物业管理中的成本包括两大部分，一是所耗费的生产资料转移价值，二是（活劳动或劳动力耗费所创造的价值） 物业管理成本按照（成本的经济性质或内容）分类，有助于具体反映物业服务企业各种费用的构成和水平 有效的成本控制都应遵循的原则包括（①全面控制原则；②讲求经济效益原则；③责权利相结合原则；④例外管理原则）。 成本日常管理包括（①利用物业管理周期理论进行成本控制；②严格实施预算的凭证控制；③建立健全工支与报销审批制度）。 成本控制原则中（例外管理原则）主要应用于成本的事中控制中 物业管理成本划分形式中，有利于进行物业经营管理的预测与决策的是（按照与业务量的关系分类）。 物业管理成本中，目前和未来无论实行何种方案，均无法改变的成本是（沉没成本）。 物业管理成本中的原材料成本是（比例变动成本） 物业管理成本按照与物业管理服务业务量的关系划分，可将成本分为（固定、变动、半固定、半变动成本），按成本计算依据的不同（目标成本、定额成本）。 物业管理成本控制的含义（①对目标成本本身控制；②对目标成本完成的控制和过程的监督；③在过程控制的基础上，着眼未来，为今后成本 的降低指明方向）。 物业管理成本按成本计算依据（目标、定额、计划、实际）成本。 物业管理成本中许多辅助材料、燃料、动力等属于物业成本中（非比例变动成本）。 运用成本法估价的一般步骤：测算重新购建价格、测算折旧、求取积算价格、收集有关物业开发建设的成本、税费、利润资料 物业管理成本按照与决策的关系划分，可将成本分为：边际成本、差异成本、机会成本 成本分类中，按照（成本与物业管理服务业务量的关系分类）