(定岗定制在ST技术部的应用.docVIP

细谈定岗定编在管理中的巧用 【内容摘要】定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。本文详细地阐述ST技术部在积极实行定岗定编的过程中的所思所得，以及在实行后所反馈问题的解决，及其定岗定编的重要意义。联系实际，面面俱到，在人员方面进行自我约束，自我控制，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，有效地降低了生产和人力成本。 【关键词】定岗定编 人力资源 工作流程 定岗定编在ST技术部的实行 人力资源是现代企业竞争的关键，那么怎么有效利用和控制人力，激发员 的工作积极性，提高工作效率，将是管理者的一直的挑战。定岗定编是每个部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，当人力资源提出在部门实行定岗定编时，我就开始思考着怎么去有效地执行这项制度，怎么去在现在的基础上为本部门带来不一样的生机。在具体的实施过程中既要考虑不同员工的技术水平、工作的量的大小，又要激发员工的工作积极性。从而降低人力成本，提高工作效率，这需要从工作的安排以及协调工作流程入手。 分配工作 1、选定工作和人员 认真考虑要做的每一个工作岗位，一定要理解这些工作需要做些什么、有什么特殊问题及复杂程度如何。对下属进行完整的评价，从以前的工作表现以及工作态度的基础上，要求每位员工诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还做些什么新工作，然后，让每个。了解工作和完成工作的速度。通过这种形式掌握对他自己的工作究竟了解多深制定一个确切的委派计划有了确定的目标才能开始委派工作。“谁负责这项工作?为什么选某人工作?完成这项工作?预期结果是什么?下属怎样向你报告工作进展？”委派工作之前，必须对上述问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，给一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。 从组织架构图上可以看出我们部门一共44人，小组分配均匀，任务明确，条理清晰，这样对管理者在管理中提供了非常大的便利。岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定的调件下会很大地提高工作效率。但是每一个员工的工作任务明确后，员工很容易养成只做自己的工作，别的同事的工作不愿意帮忙，这种情况在综合组特别明显，从而在团结协作上拖后腿。这就需要在设置定岗定编时，一定要把工作的性质彻底地理解，因为工作性质的不同，工作量的多少，工作岗位的设置是不同的。所以一定要在组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调。 定岗定是世界各种组织中普遍存在的问题，它没有固定的模式，也没有统一的标准，只有适用的才是最好的。定是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员 开发部 综合组 组长1名 员工9名 JI组 组长1名 针车1名 制作8名 潮流组 组长1名 针车1名 制作6名 时尚组 组长1名 针车1名 制作8名 休闲组 组长1名 针车1名 制作8名 底部