北京理工大学专业调查报告.docVIP

在这个假期，我深入了青岛海德会计师事务所进行了为期一个月的实习，在一个月的实习过程中我收获良多，对会计师事务所的组织和指责也有了一定的理解和认识。青岛海德会计师事务所是市内会计师事务所之一，现有员工50多人。其中男女比例为1：3，员工年龄以25-30岁的年轻人为主，各部门内员工级别主要分为部门经理、部门副经理、高级经理、经理、项目经理、高级合作人、合作人。 事务所对员工的要求是：认真维护事务所形象、严格按照事务所统一的工作作息时间规定出勤（上下班时间：夏季8：30-18：00，冬季9：00-17：30）、自觉保持事务所的卫生、全身心投入工作、做好保密公作等。） 具体来说，会计师事务所的组织架构如图： 总体来看，会计师事务所员工的岗位分为：董事长（法定代表人）、副董事长、所长（主任会计师）、副所长（副主任会计师）、部门经理、部门副经理、高级经理、经理、项目经理、高级合作人、合作人。 各级职务岗位职责如下： 董事长（法定代表人）：1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行；2）召集、主持合伙人会议和董事会会议；3）执行合伙人会议决议；4）检查合伙人会议、董事会决议的实施；5）签署本所的有关法律文书；6）根据合伙人会议和董事会会议的决议，聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。7）签署必须由法定代表人签字的业务报告；8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况； 所长（主任会计师） 副所长（副主任会计师） 部门经理：1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作；2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写；3）主管部门工作，带好一组人马。4）对本部门业务实行全面监管。5）维护本所形象和员工的合法权益。6）负责协调处理与其它部门之间的关系；7）直接对董事长负责并对本部门员工的行为负责。8）努力完成董事会或董事长、所长交办的其它工作。 副部门经理 本所各部副经理协助部门经理工作。 高级经理：1）服从部门经理调配，带领项目小组完成业务工作；2）协助合伙人对本部门的审计项目进行监管；3）协助部门经理（副部门经理）完成本部门较大型的业务项目；4）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险；5）对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核；6）与被审计单位协调处理有关业务问题，代编会计报表和附注；7）完成部门经理（副部门经理）交办的其他工作。 经理：1）服从正、副部门经理、高级经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务；2）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险；3）对审计小组人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核；4）负责主审的审计项目的审计质量，及时反映审计中出现的业务问题；5）负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师审核，及时回复部门经理、总审计师的审核意见；6）协助部门经理收取审计费用；7）完成正、副部门经理交办的其他工作。 11、项目经理：1）服从正、副部门经理、高级经理及经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务；2）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险；3）对审计小组人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核；4）负责主审的审计项目的审计质量，及时反映审计中出现的业务问题；5）负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师审核，及时回复部门经理、总审计师的审核意见；6）协助部门经理收取审计费用；7）完成正、副部门经理交办的其他工作。 部分部门的职责如下： 1、办公室工作职责：1）在主任会计师（所长）领导下，协助处理本所内部日常行政事务，围绕业务中心服务协调各部室工作。2）负责业务来人接待，协调处理本所外界公共关系，坚持勤俭创业精神，维护本所利益。3）负责本所各类人事，收发文件等档案材料收集，及时整理归档。4）以业务为中心，做好来文函件、电话传递和管理。做到及时迅速，遵守保密制度，做好文秘工作。5）保管并正确使用本所印章，加强微机等设备的使用、管理。6）认真做好本所安全、保卫、防火、防盗等工作，负责本所内部环境卫生工作。7）对本所有关管理工作提出意见供领导决策参考。 2、审计部工作职责：1）执业人员在接受委托之前，应当了解被审计单位的基本情况，同委托人就审计约定事项的有关内容进行商谈，并考虑自身能力及能否保持独立性，初步评价审计风险，并向主任会计师汇报，确定是否接受委托。2）执业人员承办审计业务，由单位统一受理并由主任会计师或其授权代