生产调度会总监办汇报材料.docVIP

生产调度会汇报材料 5月份生产调度会汇报材料 各位领导、同志们，大家好﹗ ******林大段总监办自来，在的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好自身建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工的实施。 按照《公路工程施工监理规范》的规定，总监办如下： 1、监理计划；2、主持召开第一次工地会议； 、审批总体进度计划、重要工程材料即混合料配合比、组织监理月报、一、严格控制质量，打造精品工程 1、明确质量责任，实行质量岗位责任制 成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及下发的《》规定，严格控制现场施工质量。2、岗前业务为提全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识总监办根据工程进展的具体情况3、“首件工程” 要求，全面推行标准化施工 紧紧围绕“首件工程”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。 4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量 标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，工程质量问题的可追溯性要求。 5、严格分项工程交底制度 总监办严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。 全面开工后总监办积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各的质量意识。 、实行专项检查制度 根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。 、试验监理工作（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室按照《高速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到公路一流试验室的水平。 （）加强原材料管理， 标识醒目。 （）月度试验工作计划有针对性地与施工紧密配合，有效的。 二、安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障 1、建立安全组织机构、明确责任 设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。 2、制定、完善各项规章制度和措施 《安全监理计划》，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合下发《施工标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。 3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。 4、推出分项工程质量、安全双检制度 分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。 5、注重各项制度、保障措施的落实 （1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，安全、务培训学习。 （2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。 （3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大