第六篇配送中心规划.pptVIP

* * * 6.4 配送中心的总体规划 6.4.3 配送中心的结构规划设计 配送中心一般由管理指挥区与仓库构成。管理指挥区包括信息中心、管理指挥区和营业事务区，起着汇集信息并对配送中心进行管理的作用。配送中心根据功能的不同又可分为不同的作业区。 1）配送中心分区 （1）接货区 （2）储存区 （3）拣货、配货区 （4）理货分拣区 （5）发货区 （6）流通加工区 （7）管理指挥区 6.4 配送中心的总体规划 6.4.4 配送中心设施设备规划设计 根据我国的实际状况，对于配送中心的建设，比较一致的认识是贯彻软件先行、硬件适度的原则。也就是说，计算机管理信息系统、管理与控制软件的开发，要瞄准国际先进水平；而机械设备等硬件则要根据我国资金不足、人工费用便宜、空间利用要求不严格等特点，在满足作业要求的前提下，更多选用一般机械化、半机械化的装备。例如仓库机械化，可以使用叉车或者与货架相配合的高位叉车；在作业面积受到限制，一般仓库不能满足使用要求的情况，也可以考虑建设高架自动仓库。 6.4 配送中心的总体规划 6.4.5 作业规范与人力需求规划 在业务流程及作业制度规划后，则可进行配送中心组织与人力的规划。主要包括如下项目。 1)作业时序的安排 依照配送中心作业形态、配送范围、接单处理周期及配送出车时段等因素，规划配送中心的作业时序安排。作业时序的安排需充分运用设备、人力、空间及时间等资源