精神文明建设情况汇报参考资料.doc

洛界高速公路管理处 2008年精神文明及单位文化建设 工作情况汇报 一年来，在省厅高管局、市公路局党委的关心指导下，洛界管理处继续秉承“打造洛界品牌，营造特色文化”的思路，继续深化精神文明建设，本着“以人为本、服务司乘、回报社会，创建和谐洛界”的宗旨，围绕征收这项中心工作，突出管理特点，以创建精神文明和提高职工素质为主要任务，采取有效措施，内强素质，外树形象，积极搞好创建工作，有力地促进了管理处各项工作的顺利开展。现将精神文明建设工作有关情况汇报如下： 重视领导班子及干部队伍建设 管理处始终以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，大力加强领导班子和干部队伍建设，努力把领导班子建设成为政治素质高、工作能力强、团结务实的领导、决策集体。为此，我处着力于建设“五型”领导班子： 一是建设学习型领导班子把抓好领导班子学习放的首要位置制定科学周密的学习培训计划，营造学习的氛围，推动领导干部提高学习的自觉性。团结型领导班子紧紧抓住一把手在维护班子团结中起示范带头作用这一关键点，正确处理好班长和班子成员之间的关系提高维护班子团结的水平和能力民主生活会建立领导班子团结从政定期考察制度，及时发现班子中不利于团结的，把问题消除在萌芽状态，创新型领导班子培养和增强领导班子的创新意识，引导多想破解难题的招、多思加快发展的法。同时积极搭建工作平台，为领导班子提供工作创新的空间实干型领导班子旗帜鲜明地坚持在实践中重用实干者，惩戒浮夸者在班子中形成靠实干出实绩、凭实绩用干部的思想共识。建设清廉型领导班子从加强监督入手，进一步规范领导干部的执政行为，定期纪检部门领导班子的清正廉洁问题进行，做到及早发现及时处理，努力建设让放心的好班子。监控人员、行，树立优质服务的“窗口”形象”的发展理念，并适时提出了“打造洛界高速品牌，建设具有洛界特色的单位文化”的建设思路。为此，管理处多方征集、全处发动、精心组织，成功举办了由本处职工自编自演的新年晚会；在全线招募通讯员，成立编辑组，创立了《洛界高速》报，目前已成功出版九期；另外，举办了庆“七一”诗歌散文朗诵会、迎国庆职工文艺会演等节目，并在市公路系统“十一”文艺会演和洛阳市第四届养护工人节文艺会演中获得节目“一等奖”和优秀组织奖，营造了洛界高速和谐向上文化氛围。 七、树立廉洁意识，重视廉洁教育，培养健康收费队伍 管理处在深入开展精神文明建设工作的过程中，深知廉洁教育是精神文明建设的重中之重。为此，我处始终高度重视廉洁教育工作，要求全体职工签定廉洁目标承诺书，并不间断对全体干部职工进行廉洁知识专项教育，并聘请我市预防职务犯罪的专家专程到洛界进行授课。今年，我处又聘请河科大法制专家开展廉洁教育培训班，党员干部受训率达到90%，收到了良好的教育效果。在开展理论培训的同时，管理处及各站多次组织收费职工到监狱进行现场法制教育，通过服刑人员亲口述说，使参加学习的职工思想受到一次震撼，心灵得到了一次洗礼，在职工中反应强烈，对职工的自我管理、提高自觉执法、护法意识起到了良好的深化作用。11月份，又组织干部到市检察院廉洁警示教育基地参观学习，接受廉洁教育，为真正做到应征不漏、应免不征打下了思想基础。 精神文明创建工作的持续开展，给洛界高速带来了一系列的可喜变化。目前，洛界高速全线9个单位中，两个收费站获省级“青年文明号”称号，4个收费站获市级“青年文明号”称号，其中瀍河站荣获河南省首批“工人先锋号”和洛阳市“五一劳动奖状”。团省委和省交通厅授予洛界高速“省级青年文明号示范路段”称号。此外，管理处被评为洛阳市“市级文明单位”、“市级卫生先进单位”和争创“学习型组织”标兵单位，路政大队被评为洛阳市“职业道德建设先进单位”，管理处处长赵高潮荣获洛阳市“五一劳动奖章”，书记姜贤道被评为洛阳市知识型职工标兵。 一年来，我们的工作尽管取得了一定成绩，得到了社会各界的好评，但和上级要求与兄弟单位相比还存在着差距，特别是在思想政治工作方面存在着耐心不够，方法欠缺等问题。我们决心在上级党组织的关心指导下，下大力气抓好精神文明建设工作，开展多渠道、多层次、全方位的思想政治工作，以优异的成绩，为洛阳的经济发展做出更大的贡献。 二〇〇七年十二月二十九日 10