原创力文档 Ver.00 / 2011年 2 月 */35 机密 LM-1 04 09 01 0.00 爱波瑞管理咨询集团公司 知识中心 机密 快速换模 快速换模概述 传统的模具切换 快速换模的概念 快速换模的必要性 快速换模的好处 1 快速换模改善 快速换模的原理 快速换模的实施 快速换模改善的案例 2 小批量、多品种的利剑 传统的模具切换 传统的模具切换时间较长 贰 混淆了内部和外部的切换操作 内部操作: 必须在机器停车时进行的操作 外部操作: 可以在设备运转时进行的操作 很多操作是可以在设备运转时进行的，可实际上却 在停车时进行的 叁 切换工作没有进行优化 没有制定合适的标准 -- 谁人何时做什么 没有进行平行作业；工具、部件远离作业现场，难以找到 很多部件需要装配；有很多困难的设置，需要进行调整 壹 传统的切换观念 要求很高的知识和技巧，及丰富的经验 只有大批量生产的方式才能提高时间利用率 为了减小由换产带来的库存需要设定经济批量 快速换模的概念 F1 F2 SMED在50年代初 期源起于日本，由 Shigeo Shingo在丰 田企业发展起来。 Shigeo Minutes的意 思是小于10分钟 （minutes），它帮助 丰田企业产品切换时 间
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