团队建设与领导力培训课件.pptVIP

* 三、团队管理与领导力 怀特和李皮特的三种领导方式 ——权威式 ——参与式：咨询式、共识式、民主式 ——放任式 三、团队管理与领导力 丹尼尔·戈尔曼的六种领导风格与情商能力基础 领导 风格 关系型 远见型 民主型 教练型 命令型 示范型 自信、影响力 组织能力 移情能力 自我控制 成就动机 开创精神 沟通力、影响力 管理冲突 移情能力 建立人际网络 沟通力 合作意识 团队精神 组织意识 自我意识 移情能力 组织能力 自我控制 责任心 成就导向 开创精神 三、团队管理与领导力 愿意尝试别人没有尝试过的事情 自我激励 对公平保持敏锐的头脑 详细的制动计划 坚持自己的决定 养成一个习惯，付出要比得到的多。 领导者的十二个主要特质 三、团队管理与领导力 积极的个性 共鸣 掌握细节 愿意承担完全的责任 复制 对他们的原则深信不疑 领导者的十二个主要特质 三、团队管理与领导力 提升领导力的八个步骤 为部下设定合理的工作目标 1 三、团队管理与领导力 提升领导力的八个步骤 帮助部下制订实施计划 2 三、团队管理与领导力 提升领导力的八个步骤 辅导部下掌握工作技能 3 三、团队管理与领导力 提升领导力的八个步骤 制订高效科学的工作流程 4 三、团队管理与领导力 提升领导力的八个步骤 定期检查督导下属的工作进展 5 三、团队管理与领导力 提升领导力的八个步骤 实施公平合理的绩效评估 6 三、团队管理与领导力 提升领导力的八个步骤 指导部下撰写工作报告 7 三、团队管理与领导力 提升领导力的八个步骤 按季度向上级提交个人述职报告 8 三、团队管理与领导力 张居正驭人术 不知其心 不驭其人 不知其变 不驭其时也 不惜名 莫嫌仇 不吝财 人皆堪驭也 上驭才焉 下驭庸焉 驭才自明 驭庸自谦 举之勿遗 用之勿苛 待之勿薄 罚之勿轻 三、团队管理与领导力 明确的目标和对目标价值的认识 对目标的实现有不可动摇的信念 能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心 豪斯关于魅力型领导的三个特征 三、团队管理与领导力 为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之 有君子之道四焉：其行己也恭，其事上也敬，其养民也惠，其使民也义 《论语·为政篇》 三、团队管理与领导力 人生来具有相当大的为善潜能 将人视为“人”，而不是物质、工具 每个人都被视为会不断改变、发展的人 接受每个人都完全不同的事实，并善用他人的长处 将每个人视为完整的人----具有工作“技能”、“知 识”和“感觉” 成功领导人的价值观 三、团队管理与领导力 鼓励开放、沟通、诚实的行为 言行一致，让大家信赖你 面对面讨论岐见 愿意从事风险评估过的冒险行为 强调团队合作 成功领导人的价值观 QA 2012年7月25日 高祖置酒雒阳南宫。高祖曰：「列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？」高起、王陵对曰：「陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。」高祖曰：「公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给餽馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。」 * * 1、老虎： “老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。 它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。 　　中外名人中以前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。 　　2、孔雀： “孔雀”人际关系能力极强，擅长以口语表达感受而引起共鸣，很会激励并带动气氛。他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感。由于他们富同理心并乐于分享，具有很好的亲和力，在服务业、销售业、传播业及公共关系等领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。 缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。 　　克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。 　　3、考拉： “考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是