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扬创新之帆 铸品牌之舟 用赤诚铸就辉煌 ---记通辽市中医院院长郭伟君先进事迹 2005年，秋风扫落了树叶，通辽市中医院内一片荒凉，2004年始建却半路停工的病房楼孤独无援的立在角落里，寥寥无几的患者还都几乎来自于贫困农牧区，破旧的门诊平房、硬件设备不够齐全的病房楼、医院简陋的就医环境，这些都足以让那时的中医院处于发展的低谷，加之医院管理混乱，负债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟…… 2008年，春风吹绿了树叶，通辽市中医院内一片欣欣向荣的景色，2004年始建却半路停工的病房大楼全面投入使用，经过多方夺取，2007年旧病房楼装修一新改造成了门诊大楼，使通辽市中医院旧貌换新颜，同时各项工程也相继竣工，如职工的车棚、医院食堂、院内广场的硬化、院内绿化等都先后完工。最让人欣喜的还要数医院业务量的增长，通辽市中医院的固定资产已经从2005年仅有的800万元，增长到了现在得3200万元，比2005年增长了3倍，而这三年间的业务收入也再以年平均增长26%的趋势在递加，这些，标志着中医院已经步入了一个新的里程碑。 那么究竟是谁在短短三年的时间内让中医院发生了质的变化，他就是通辽市中医院院长郭伟君。他，睿智、诚实、儒雅，在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。郭伟君同志现任通辽市中医院院长、党支部书记，“精诚团结，扎实工作，只争朝夕，争创一流”这16个大字，一直都是郭院长的座右铭，自2005年7月，被组织任命为通辽市中医院院长，承担起了班长的职责后。在上任以来的三年的时间里，面对日益激烈的医疗市场竞争，面对中医院发展的严峻形势，如何迅速地使中医院走出低谷，实现真正意义上的二次创业，使中医事业和医院得以健康发展一直是他长期思考的主题。 时光荏苒，岁月匆匆，三年弹指一挥间，中医院从成立之初种下的幼苗，转眼之间就已长成了如今枝繁叶茂的参天大树。 一、以人本管理和物本管理打造医院“硬品牌” 医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境。面对医院基本接近淘汰期的医疗设备，郭伟君院长开始也是一筹莫展，但是医院要发展就必须提高诊断的科学性和准确性，所以他积极想办法谋出路，多方进行争取。经过努力医院更新了应淘汰的设备，筹资购买了菲利浦双层螺旋数字CT机一台，并且在中国农村卫生协会的帮助下，仅用57万元购买了价值360万元的数字化DR机一台，以及建设数字化医院全套软件，同时购买德国产全自动生化仪，美国GE公司产B超机。可以说医院用一年的时间走进了数字时代，辅助检测的准确性有了质的飞跃。而优美的环境可以净化人们忧虑的心情，为了改善患者的就医环境，提升医院外观形象，在医院经济比较紧张的情况下，郭院长顶住压力，迎难而上，多方筹集资金，终于将6000平方米的病房大楼建成并投入使用，病房大楼内设施配套齐全，建立了电子监控和电子呼叫系统，病房内设有卫生间，配置空调，病床上档，病房整洁、舒适，优越的住院环境，使患者深感温馨，身上的病痛都似乎减轻了许多。与此同时，医院又将原住院病房楼装修改建一新，作为门诊楼，楼前，低矮的平房已无影无踪，取而代之的是宽广、美丽的花园广场。 软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。人才是决定事业发展的关键，郭伟君坚决将人才的引进和培养作为医院业务的头等大事来抓，努力创新人才培养和引进机制。2007年根据新增科室的需要，他引进了临床专业人才3名，辅助检测人才2名，一名是全国知名内窥镜检测专家，另一名是全市知名的B超专家。同时招收了7名本科大学毕业生。另一方面他还立足医院的发展目标，对医院年轻有潜力的人员大胆启用，根据各科室的现状和发展目标，对科室人员的进修和培训统一进行安排，单独成立了继续教育办公室，全面加强继续教育工作，为专业技术人员的健康成长营造良好的氛围。同时全面发挥学科带头人的作用，实行全方位的培养，使得人才梯队建设得到了促进和发展。推进了各科室中西医技术的平衡发展，同时科室后继有人的问题得到了较好的解决。 经过全院职工的共同努力，医院已经形成了具有自身特色的发展格局，医院在治疗中风病、肛肠病、儿科病、肿瘤和结石病等领域有独到的诊疗方案，得到了通辽地区广大患者的认可。为了能够持久保持特色专科和专病在通辽地区的领先地位，医院领导班子选派多人去外地学习，使得医院在治疗这些疾病方面的技术在巩固中得到了较好的发展。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。郭伟君对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制更是发展的关键。 二、以服务意识和文化意识营造医院“软品牌” 虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，郭伟君并没有满足于现状，也