(专访国米资产管理有限公司CEO梁文魁做娱乐业和医疗业的新“鲨鱼”.docVIP

　　 　　梁文魁 　　国米资产管理有限公司 总经理 　　导演、制片人，硕士学位，中国民盟盟员。 　　10余年私募、基金和信托研究、操盘经验，经历过大牛、大熊历练。长期侧重宏观策略方面的研究，秉承“自上而下”的研究思路，奉行价值投资与技术投机“双规并行”的投资理念，擅长从政治和经济相结合的维度解读中国宏观经济运行趋势。同时，坚持“两个市场”关联研究。一方面，深入研究国际经济大背景下，国内宏观经济运行的主要特点与趋势;另一方面，打通国内股市，进行关联研究和产业研究。奉行“趋势理论”，“趋势单与日内单”、“场内与场外”相结合的操作实践，已自成体系。 　　上海人杰地灵，资本产业蓄势待发，未来中国资管行业大发展的前景下，国米资产管理有限公司，作为上海顶级资产管理平台，将继续立足上海，引领全国，为“普惠金融”做出应有的贡献。 　　记者专访 　　记者：您为何创办国米资产管理有限公司? 　　梁文魁：国内经济转型和金融改革背景下，资本市场大资管时代已经到来。上海是国际金融中心，人杰地灵，既有全国影响比较大的资产管理机构，又有高水平的投顾团队，我一直认为上海的资本产业正在蓄势待发，具备追赶国际资本的能力。一次偶然的机会，看到互联网金融发展神速深受感触，认为这一领域大有可为，在进行相关调查研讨后，决定将原有资产包放到互联网上销售，大干一场。 　　记者：什么样的职业经理人才能更好地胜任私募机构? 　　梁文魁：个人认为要胜任私募机构，职业经理人要具备以下方面： 　　1、“懂专业”：要具备资本行业专业知识和专业能力，熟悉行业发展特点，熟悉行业规章制度，做到“专业人，做专业事” 　　2、“会管理”：依据公司发展实际进行动态管理。内部运行要做到制度合理、重点突出、执行有力、奖罚分明，要通过不同的措施，不断增强公司员工的凝聚力与战斗力。 　　3、“善运营”：要根据行业发展特点和行业地区特点，战略性开展对外交流与合作，通过行业资源整合，不断提升公司的知名度与美誉度。 　　4、“同生死”：职业经理人要与公司“肝胆相照、荣辱与共”，要以高度的职业素养和百分之百的激情，将自己的事业投身到公司的发展中去，做到与公司“同生死”。 　　记者：您作为一名资深资本运作者，是怎样把私募机构运作好的? 　　梁文魁：按照以往经验，我觉得，一家好的私募机构要把日常管理与产品操作运行将分开，具体人具体负责一块，专业人做专业的事； 然后把重点放在产品上，严格做好风控，实时调整产品的收益和规模。 　　记者：目前已有私募企业登陆新三板，职业经理人可为私募登陆新三板带来怎样的新气象? 　　梁文魁：在加快经融体制改革，扩大经融业双向开放，提高经融服务实体经济，积极培育公开透明，健康发展的资本市场的大背景下，条件成熟的私募企业登陆新三板，既是私募企业发展的需要，也是资本市场发展的需要。职业经理人作为现代企业的必然要素，将在以下方面为私募登陆新三板带来新气象： 　　制度管理——现代化企业管理制度; 　　合规运营——铁腕风控下，稳健高效运营; 　　战略发展——大视野、大整合、大目标下， 　　战略层级规划公司发展目标; 　　品牌建设——规模经营和行业影响下， 　　不断提高公司知名度和美誉度; 　　社会效应——以实际行动回馈社会，传递社会正能量。 　　记者：资管行业或面临加速洗牌，未来什么样的私募才能在市场长期存在并获得成长? 　　梁文魁：资本市场大资管时代，资管行业依旧在市场经济的范畴，行业竞争是常态，也是行业发展的必然要求，行业洗牌是行业竞争的具体表现。资管行业进入到现在的大资管时代，面临加速洗牌，是市场经济下行业发展的必然阶段。 　　什么样的私募才能在市场长期存在并获得成长，我个人认为除了做到上一个问题回答中的“制度管理、合规运营、战略发展、品牌建设、社会效应”外，还要加强： 　 “研发生产力”建设——私募机构要有较强的行业研发能力，并在此基础上形成产品稳健盈利模式的“生产力”，真正做到绝对收益，实现资产保值增值; 　　 “自律”建设——合规运营下，铁腕风控的同时，要严格遵守行业内国家制定的法律、法规，不踩“红线”，自觉维护行业秩序，时刻做到警钟长鸣。近日，在全国比较有影响力的私募机构被监管机构依法调查，在行业内起到了很好的警示作用。 　　专访国米资产管理有限公司CEO梁文魁：做娱乐业和医疗业的新“鲨鱼” 　　 “虽然影视行业已经有巨头林立，甚至不少“鲨鱼”存在，但内容公司永远有机会。”梁文魁在接受记者采访时说，“这个市场上并不存在真正的鲨鱼，即便是一些号称鲨鱼的公司他们也不是有精力去认真开发每一个项目，我们就有机会，内容方面是很难有鲨鱼的。”他认为，即使