(医疗争议办公室PDCA管理方案.docxVIP

2014年度医疗争议办公室工作计划2013年度在医院领导班子的正确领导下，在各科室的大力支持配合下，医疗争议办公室较好的完成了全院医疗纠纷投诉的处理工作。2014年是医院的“学术年”，医院的管理质量会发生质的飞越，为了日常工作中让医疗纠纷投诉的处理达到标准化、流程化的模式，医疗争议办公室学习现代化的PDCA管理手段，为2014年的医疗纠纷投诉管理工作制定了PDCA管理方案。医疗争议办公室医疗纠纷投诉PDCA管理方案第一阶段：PLAN 计划阶段分析现状，找出存在的问题。在医疗机构的管理中，处理投诉是最难做的工作。临床各科室管理者遇见争议纠纷往往束手无策，甚至推让躲避，如何稳妥平稳的化解医患矛盾是我们现阶段必须面临的问题。问题产生的原因投诉面对的是形形色色的患者及其家属，投诉目的又是五花八门，有的会直接表达目的，有的真实想法却需要我们去猜测和琢磨。解决抱怨、使患者心理得到平衡本身就是一项很难做的工作。各临床科室的管理者及当事医师处理纠纷的实践经验普遍欠缺。医疗纠纷争议办公室成立不久，医院投诉管理工作仍在经验积累阶段。原因分析（主要影响因素）医院现阶段规模及业务都处于高速发展期，每年就诊患者人数急剧增多，再加上人民群众生活水平的提高，对医疗卫生服务质量的要求也日益提高，造成了现阶段医疗纠纷数量多，增长快的局面。各临床医师是专职技术人员，平常专注于学术钻研，日常工作量较大，没有能力也没有精力面对各种纠纷的处理。医疗争议办公室工作人员强调其随机应变能力，处事不惊能力，平息安抚能力，及时找到问题的根源及解决办法的能力，而现阶段没有哪个学校能培养出这种专家，我们只能在接待投诉、处理投诉中成长，在不断总结经验和教训中完善自己。制定措施，提出行动计划各临床科室坚持以“预防为主”原则，对危重病人、医疗高风险事件及时上报医教部，医教部提前介入，从源头上控制纠纷的发生，减少医疗安全隐患。强化法律法规和医患沟通技能培训，通过分类、分期、分批培训，增强医务人员的五种意识（法律意识、责任意识、质量意识、安全防范意识和自我保护意识）。强化医疗纠纷投诉的流程化管理，规范纠纷投诉的受理登记、调查、讨论、分析、总结及责任追究等工作。第二阶段： DO执行阶段序号定事定人定地点定时间定方法1各科室预防控制措施各临床医技科室负责人各临床医技科室全年长期科室对所属病人进行评估，发现高风险事件及时上报医教部。医教部提前介入，组织相关专家与患者及家属共同探讨沟通，医患双方达到相互理解，从源头上控制纠纷的发生。2法律法规和医患沟通技能培训争议办：杨鹏医院五楼会议室第2季度第4季度争议办积极联系省内及全国相关方面专家，对全院医务人员进行医疗安全意识教育和卫生法律法规培训，临床医技人员的听课率要达到90%以上。3处理医疗纠纷投诉的流程化管理争议办：杨鹏张治东医教部医疗争议办公室全年长期争议办受理投诉后，告知当事医务人员和科室，要做必要的核实、调查。要求当事医务人员就该医疗争议提交书面陈述材料，对整个医疗过程是否存在过错以及患方提出的问题和不理解的地方予以说明、解释。由争议办组织学术委员会讨论，讨论后应当就责任说明、原因分析、科室对解决该纠纷的处理建议、防范整改措施等提交书面报告。讨论结果经院领导认定后反馈给患方时，当事科室主任及当事人必要时应共同参与，认真耐心的向患方做好解释说明工作，避免引发更进一步的医患冲突。根据行动计划严格实施第三阶段：CHECK检查阶段制定下发《商洛市中心医院医疗纠纷预警制度》、危重疑难病例日报表，各临床医技科室遵照制度执行。（详见商市医发2009第158号文件）已初步联系交大附院处理医疗纠纷的相关专家近期前来我院给广大员工进行学术讲座。制定《医疗纠纷的处理程序》及医疗纠纷投诉及处理登记表,受理纠纷投诉后按照流程处理。（附流程图、登记表） 第四阶段Action阶段标准化和进一步推广1.医疗争议处理程序标准化2.医疗纠纷投诉及处理登记管理标准化（二）薄弱环节 1.部分临床科室对本科室的医疗隐患不敏感，不能准确预判和评估后果，医疗纠纷预警上报不及时。 2.对于部分无理取闹、无法协商的患者及医闹，医院单方面力量较弱，很难独立处理。 3.医院没有专职的法律人员，进入司法途径时，主动性不强。（三）改进措施1.督促各临床医技科室充分重视医疗纠纷预警制度，严格按照实施办法及要求执行。2.完善医疗纠纷调解机制，密切与市卫生、公安、司法等部门联系,及时妥善处理医疗纠纷赔偿和理赔工作，切实降低医院和个人经济损失，杜绝重大群体性恶性医闹事件发生。.3.医院委托律师事务所，固定专业法律人员为医院常年法律顾问，帮助医院从法律层面上处理医疗纠纷。在当前医患关系紧张、医疗投诉日益增多、医疗市场竞争激烈的大背景下，医疗争议办公室通过实施制定的PDCA方案，在2014年注重实现：一是通过P