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Supply　Chain　Management供应链管理基础篇第一篇章 概论 生产制造 生产制造概要 生产制造概要 – 小节概要 生产制造概要 –生产制造组成 生产制造概要 –生产制造布局(1/3) 生产制造概要 –生产制造布局(2/3) 生产制造概要 –生产制造布局(3/3) 生产制造概要 –生产制造计划与控制(1/4) 生产制造概要 –生产制造计划与控制(2/4) 生产制造概要 –生产制造计划与控制(3/4) 生产制造概要 –生产制造计划与控制(4/4) 生产制造概要 –生产制造资源计划(1/3) 生产制造概要 –生产制造资源计划(2/3) 生产制造概要 –生产制造资源计划(3/3) 生产制造概要 – JIT生产制造 生产制造概要 – JIT生产制造组成 生产制造概要 –看板 生产制造概要 – 看板系统 生产制造概要 – 看板种类 生产制造概要 –看板操作 生产制造概要 –看板卡片例子 生产制造概要 – 单元总结 生产制造概要 –单元总结 生产制造概要 –单元总结 * 2009年4月1日 (V1.0) Genpact NB COE Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五篇 生产制造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过学习本单元，你将可以：了解生产制造的概要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过本小节的学习，你将可以： 定义生产制造 列出生产制造的不同组成部分 了解生产制造布局的不同 了解生产计划与控制（MPC）系统的差异 了解JIT生产制造模型 了解看板生产方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产制造是指在供应链中利用可用资源生产产品。 生产制造围绕着库存控制/管理，需求计划，通过推动式/拉动式生产系统、工厂动态流动、车间控制、生产计划、总计划、质量控制、生产管理的机动性、工厂布局及生产制造来最终得到产成品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正如早前讨论的，生产制造是一个行业中实际生产的产品。它包括资源配置和计划执行来生产成品。建立和运行一个生产制造的首要事情之一是确定工厂布局。 生产制造可以有不同类型的布局，这基于： 产品和部件的流动 消耗的原材料和产出的成品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品和部件的流动： 流动类型：这种类型的设计是工作持续的从一个工作站到另一个。例如汽车组装。 车间类型：在这个类型中，产品不像流动类型那样持续的流动到下一工序,而是按批次运输。例如汽车零件。 工程类型：在这个类型中，产品保持在一个地方。例如轮船和机身制造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 消耗的原材料和产出的成品： V型：在这种类型的设计，用很少的原材料资源生产多种不同的成品。 A型：在这种类型的设计，用大量的原材料资源生产有限的产成品。 T型：在这种类型的设计，多种不同的产成品通过有限数量的合计被生产出来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty