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年度绩效考核与薪酬调整、用工成本控制、培训体系管理“3+2”实战特训班 2011年12月24—26日??? 北京·中国人民大学 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办《年度绩效考核与薪酬调整、用工成本控制、培训体系管理“3+2”实战特训班》由著名人力资源专家程向阳、周文霞、郑力子、王猛老师及人社部权威官员共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源管理者开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。 【主办单位】中国人力资源开发与实践研究会 【承办单位】比拓国际 【智慧支持】中国人民大学 【课程收益】 ◆ 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，及绩效管理的基本程序、操作要点、步骤与方法； ◆ 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才； ◆ 帮助学员深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的； ◆ 帮助学员掌握培训计划和需求分析的工具及企业培训体系的管理方法和工具； ◆ 帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发的劳动争议，学会如何进行预防和处理并掌握解决方法！ 【参会学员】 ◆? 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理等相关中高级管理者。 【讲师简介】 程向阳? 国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，中国人民大学兼职研究员，员工关系管理与人力资源外包专家，具有长期的专业培训和人力资源管理经验。程先生在培训上提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、Duracell、 Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、中央电视台、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。深受学员好评！12月24日主讲《用工成本控制与人力资源风险管理》 人力资源和社会保障部权威官员?? 12月24日晚上 18:00—20:30主讲《社会保险法》、《工伤保险条例》权威解读及2012年社会保障立法趋势。 周文霞 中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，职业开发与管理系主任，中国人力资源开发研究会教学与实践分会秘书长。专注职业选择、职业转换、职业发展策略、职业价值观的跨文化比较、员工培训与职业发展研究，已出版《管理心理学》、《职业生涯管理》 、《管理中的激励》、《人力资源管理》 、《新经济时代人力资源工作手册》等专著。12月25日晚上 18:00—20:30分享《员工职业生涯管理与激励》 ??? 王? 猛 清华、北大、浙大等总裁班与EMBA班《投知管理》专题课程特聘教授，曾任2008北京奥运会、残奥会“ 志愿者培训体系”建设专家组特聘专家，奥运《精品课程》特聘培训专家；安利培训体系中国创始人，曾任5家中外大型企业和集团公司总裁，20多年的企业工作背景与海外生活经历，积累了非常丰富宝贵的实战经验，是目前中国“ 投知管理”方面的著名实战专家，着重于“ 投知体系”和“ 培训体系”的系统建设，超过近万家企业接受过系统培训与技术指导，200多家企业接受过系统化的专业训练，拥有知识产权的《培训体系建设与管理》系列课程与指导手册和使用工具在全国企业界引起了广泛的关注和认可！12月25日主讲《如何构建企业年度培训体系》 郑力子 著名人力资源专家，高级咨询顾问，北京大学光华管理学院EMBA，中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。12月26日主讲《绩效考核与薪酬调整》 【课程大纲】 《用工成本控制与人力资源风险管理》? 主讲：程向阳???? 12月24日 9：00—17:00 一、???? 招聘与入职风险预防与控制 1.招聘风险控制 （1）?? 职位申请表的制