(开源节流.docxVIP

公司如何做到开源节流的随着企业之间的竞争日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。面对越来越激烈的企业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有利效利用现有的资源有效的拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家关注的话题。?????? 开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的挣钱渠道，对于浪费开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说：“开源”就是增收—开辟增加收入的途径；“节流”就是节支—节省不必要的资源消耗与费用支出。?????? 为了降低成本，杜绝浪费，公司要求全体员工全面深入地开展开源节流的活动。?????? 一、加强“开源节流，从我做起，开展开源节流的活动学习和引导;?????? 通过部门不定期开会学习教育使公司的全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司的全体员工中逐渐树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本中去。?????? 二、及时的对开源节流活动进行检查、评比、奖励?? 1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。?? 2、对开源节流活动取得的显著效果的员工，部门进行奖励。?? 3、对于开源节流活动开展情况不佳的，成效不显著的员工进行处罚。?? 4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。?????? 三、主要成本控制方面 ??????? 1、人力成本???????随着社会发展，人民生活水平的提高，人力成本在企业开支成本中的比例越来越高，如何合理安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。????? （1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训，增加一专多能的技术工人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。??????（2）控制国家法定节假日加班人员，合理安排加班和倒休，减少不必要的双倍支出。????? （3）通过培训提高基层管理的素质，减少避免基层管理引起生产故障或人员流失。????? （4）多了解员工的心声，关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。????? （5）人力资源部要针对目前公司的用人情况，在员工招聘，培训、考核、薪资等方面形成系统管理、建立符合公司特点的人力资源管理体系，逐渐实现高层次运作。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工的最大积极性。?????? 2、工程物资成本???????对于工程的材料、办公物资等的采购，应该做到货比三家，在清晰成本的前提下，尽量实现期货买卖。以加强再用料和资金的周转。合理的安排购买材料，减少运杂费用的支出。同时建立完善的领取材料和物资的制作，做到合理的领用物资。?????? ?物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查、申购、采购、领用等责任到人。???? ? 3、用水成本控制?????? 员工充分认识资源节约的极端重要性，积极教育引导员工带头提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约的习惯，研究节约的机制，真正做到节约资源和费用控制人人有责，人人有为，节约资源，加大力度，深入宣传开展节水、节电活动的重要意义和节水节电的知识措施，营造合理用电、节约用水的良好氛围。?????? 最后作为公司一名员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业，提高效益为出发点，以增收节支、降低成本，开源节流为着力点，以凝聚人心，激发干劲为突破点，开创求发展，同心协力度难关。以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。金融危机下如何做到开源节流[2009-12-10] | 2108 次阅读最近不断看到许多家大型企业在几千人、几千人地裁员，而许多中小企业面临着生意持续地减少，苦于在逆境中求生，金融危机已经明显影响到每一个人的生活和企业的生存，“如何开源节流”成了最热门的话题，网上搜一下随处可见，但是要小心，有些建议值得参考，而有些可能会误导人让情况更加严重。 现况分析 这次的危机，专家预估中国大概3年左右才能恢复，美国可能需十数年，所以要有心理准备这个“冬天”会挺长的，所以不像是一般的过冬，只要囤积几个月的粮食物资，省吃俭用（节流）就可以了，面对这样的“长冬”，不论是个人还是企业，还需要从战略的层面上考虑如何开源（增加收入或是生意机会）。 企业与个人面对的几种现实情况： 1.?艰困：各个行业的生意量普遍降低，造成企业的盈利降低，而削减经费;个人奖金缩水，薪资涨幅冻结，甚至降薪;阶段性裁员。? 2.?倒闭：有些企业竞争力较弱，生意大幅度流失，甚至到每个月赔钱，现金流断裂，企业倒闭，员工失业。? 3.?胜出：各个行业竞争力最强大（而不一定是企业规模最巨大）的企业，逆境胜出，独领风骚，将该行业仍然存在的硕果仅存生意机会，囊括手中，仍然能