(螃蟹效应.docVIP

近日，对平度论坛上的帖子进行梳理归类后发现，涉及到广播电视的帖子大都集中在全市调整交流干部和机构改革的敏感时期。排除偶然机率和局外力量的干扰，我们不妨作大胆猜想：在敏感阶段，通过地方政务网论坛频繁发帖、把我局推向舆论的“风头浪尖”的暗流中，局内力量不容小窥，即便不是“始作俑者”，也肯定起到了“推波助澜”的作用。 5月10日目标绩效考核大会我们通常把能不能出干部、出干部的多少，作为评价一个单位好坏的重要标准8月9日，研究讨论《中层干部考核办法（讨论稿）》 “南村现象”螃蟹效应 螃蟹效应，又称“Crab Bucket Syndrome”或“Crab Syndrome”。描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。多装几只后，就没有一只能爬出来了。不为别的，相互扯后腿的结果。 一、定义与来源 钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。 “螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+12，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。 企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。 二、启发 “螃蟹效应”带来的启发： 螃蟹效应在企业管理中的表现是指，员工与员工之间、员工与老板之间，因为个人利益，而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益，相互排挤与的打压最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。 三、原因 “螃蟹效应”产生的原因在于： 1、人总是自私的。这种自私心理导致了主观倾向，我们总认为自己比别人怎么样，特别是能力相近的人，在职场中总不愿意别人比自己混得好。这种自私心理是产生“螃蟹效应”的首要因素。 2、与同龄年人相比，人总是很好强。这种好强心理让我们谁也不会服谁，并总想在某些方面超越我们的竞争对手，于是相互间总会形成牵制，有形和无形的争斗就展开了，“螃蟹效应”也就应运而生。 3、人才的聘用制度不健全。目前，许多企业和政府部门的人才聘用制度不科学，导致合适的人不能进入合适的岗位，许多有能力的却得不到晋升，而一些专攻权术的人却能平步青云，这是“螃蟹效应”产生的客观根源。 4、权力和责任不能对等。出现“螃蟹效应”，还在于权力和责任的不对等，权力大、职位高，有时承担的责任反尔小了，所以心理上大家都向往权力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹总会想办法去阻挠。 5、团队缺乏协作的文化氛围。从前面几点可看出，要想避免“螃蟹效应”几乎不太可能。但可用有利于团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化，协作的结果会让我们看到1加1大于2的效应，这种效应会让我们的自私的心理得到克制。 四、后果 人才的成长与涌现，要有好的大环境和小环境，或者说是大气候和小气候。“时势造英雄”也是一个佐证。你是否这样的人，他们不喜欢看到别人的成就与杰出表现，更怕别人超越自己，因而天天想尽办法破坏与打压他人。如果一个组织受制于这种人，久而久之，工作单位里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 很多人，刚出来工作时，曾经雄心勃勃，或者是做人有棱有角的，或许会愤世疾俗，可经过几年的“磨炼”后，大多数可能变得平庸，或者变得圆滑世故，安于现状，明哲保身，对事情变得麻木。 “螃蟹效应”的： 一山不容二虎。两个人的能力在伯仲之间，总会成为竞争对手，最终总有一个牺牲品。 鹬蚌相争，渔翁受利。职场中有时会出现这样的无奈，两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选，但由于他们相互牵制，为了各自的利益明争暗斗已趋白热化，用了谁都会给整个团队带来不利影响，最终的结果是只能抛开他们，而选择一个资质差的。 三个和尚没水吃。一个人就能干好的工作，两个人或更多的人却干不好。、分析 　思考“螃蟹效应”，我们可以找到其中蕴涵的几个关键词：进取、矛盾、利益、打压、争斗。下面就这几个关键词做以下分析： （一）进取 我们很多人如果将“螃蟹效应”与“进取”联系在一