工程项目成控制.docVIP

学校代码 10006 学校代码 10006 学 号 B E I H A N G U N I V E R S I T Y 毕业设计(论文) 学习中心名称 广东中山奥鹏 论 文 题 目 工程项目成本控制 作 业 姓 名 谢 宇 行 专 业 名 称 土木工程 指 导 教 师 李 丹 2012年 2 月 5 日 目 录 摘 要.............................................................3 1引言............................................................... 3 2 建筑企业经营管理和工程技术管理.....................................4 2.1 招投标工作....................................................4 2.2 施工预算......................................................4 2.2.1 编制施工预算书...........................................4 2.2.2 施工组织设计.............................................5 2.3完善合同管理...................................................6 3.工程项目部施工过程成本控制.........................................7 3.1降低采购成本...................................................7 3.2 项目全过程成本控制............................................8 3.2.1项目全员控制..............................................8 3.2.2 采取技术措施..............................................8 3.2.3质量管理控制..............................................9 3.2.4 竣工及时做好决算管理.....................................10 4 总结...............................................................10 参考文献.............................................................11 摘要 近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、 HYPERLINK /Economic/ 经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词：工程管理 项目成本 成本控制 建筑施工 1. 引言 近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费