组织职业生涯管理[精选].ppt

第六章 组织职业生涯管理 组织职业生涯管理的与个人职业生涯管理间的联系 1、个人职业生涯与组织天然相连 2、个人职业生涯以组织为依存载体 3、劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素 4、组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与管理 组织职业生涯管理的内容 个人、组织在职业生涯管理中的重点 职业生涯早期管理 一、职业生涯早期的特点 二、职业生涯早期的问题 三、组织实施的职业生涯早期管理 职业生涯中期管理 一、职业生涯中期的特点 二、职业生涯中期的问题 三、组织实施的职业生涯中期管理 三、组织实施的职业生涯中期管理 （一）制定和落实晋升计划，帮助员工实现自我 （二）其他措施 职业生涯后期管理 一、职业生涯后期的特点 二、职业生涯后期的问题 三、组织实施的职业生涯后期管理 三、组织实施的职业生涯后期管理 （一）基本原则 1、理解和尊重的原则 2、制度化与差别化管理相结合的原则 3、真诚关心原则 4、提前准备的原则 5、发挥经验优势的原则 （二）对职工作出合理的下岗安排 1、组织需要对职工做出的下岗安排措施 2、企业安排职工下岗的程序 进行个人的SWOT分析 ——管理你的职业生涯 进行个人的SWOT分析 ——管理你的职业生涯 SWOT分析在战略管略中，使用较多，即对组织的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weakness）的分析。 用在个人职业生涯管理中，可严格审视长处和短处，然后评估自己感兴趣的各种职业生涯道路的机会和威胁。 该方法分四步 个人职业生涯SWOT分析 Step1：评估个人的长处和短处 Step2：识别职业生涯中的o、t Step3：描述未来5年职业生涯的目标，进 行自己的SWOT评估 Step4：描绘未来5年职业生涯的行动计划 摘于《管理学》，罗宾斯著，第七版，P210 金远虑在职场上令人侧目而视的秘诀是什么？ 金远虑是一个成功的职业经理人，现任麦玛尔公司中国区总经理，他职场上的作为令人侧目而视。金远虑1992年才跨出北京大学校门，先后从职于联想、IBM乃至现在的麦玛尔的职业经理人。他认为他在激烈的职场竞争中，能够运筹帷幄、游刃有余的关键是始终具有明确的自我职业管理的意识。 志存高远。在职业生涯中，必须有一个长远规划。金远虑一踏出校门便决心投身于高科技行业，并将跨国公司的行政总裁或副主席定为自己的职业目标。一个出类拔萃而又力所能及的长远目标，能提供个人职业发展的动力和方向，并避免过早产生自我满足感，失去继续进取的动力。 以我为主。职业的成功与否最终决定于自己。尽管有很多公司为员工制定了职业生涯规划，那也更多是从企业利益出发的。每个职业经理人更应有一种危机感，把自我的职业当成一项事业来经营，而你自己就是投资者。只有这样，才能从根本上把握自己的命运。 脚踏实地。千里之行，始于足下。个人职业发展也是如此。从在联想的小有斩获，到在IBM的风光独好，以至在麦玛尔的独占鳖头，金远虑在职业生涯中步步为营。在这里，你必须心有定见，知道在每个职业发展阶段，自己真正需要的是什么。金远虑认为大公司整体抗风险能力强，个人抗风险能力弱；而小公司整体抗风险能力弱，个人抗风险能力强。对此心知肚明，也就能抵御随波逐流的诱惑，在职业发展中独辟蹊径。 通权达变。在变化一日千里的现代社会，随机应变的能力不可或缺。在个人的职业生涯中，必须能适应行业及企业的变化，把握趋势。在职业发展中，也是识时务者为俊杰。 打磨能力。所谓机会只降临有备者之身。个人能力是你在职业发展道路上的立足之本。在创建业绩的同时，切记要使自我能力不断提高。金远虑现正在中欧工商管理学院攻读MBA，并计划在将来攻读法律博士学位。能力渐长，你的职业生涯定能更上一层楼。 思考题： （1）你认为，金远虑自我职业生涯管理的主要经验有哪些？ （2）在本案例的启示下，你认为该如何把握自己职业生涯发展的命运？ 美国惠普在开展职业生涯管理中是如何进行员工自我评估的？ 美国惠普是世界知名的高科技大型企业。该公司聚集了大量素质优秀、训练良好的技术人才，这是惠普发展与竞争力的主要源泉。惠普能吸引来、保留住和激励起这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会，其中帮每位员工制定令他们满意的、有针对性的职业生涯发展规划，是其中的一个重要因素。 该公司的科罗拉罗泉城分部就开发出一种职