管理者辅导与激励摘要.doc

管理者辅导与激励 主办单位：万课网 开课时间: 2016年9月10日 扬州 学习投资：3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：企业各部门中高层管理人员。 培训收益 本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够： 1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义； 2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。 3、了解激励的机理，认识激励的过程； 4、充分认识激励的重要意义，提高激励意识； 5、习激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。 课程大纲 第一讲：管理者的角色认知与管理基础 1.认识自己 2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？ 3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？ 4.中层管理者在企业是个什么样的角色？ 5.老板或者上司对我有什么希望？ 6.下属或者同事对我有什么期盼？ 7.我应当为团队的成长承担什么责任？ 8.为了团队成长，我应该做好什么？ 9.为了团队能够成为优秀团队和高绩效团队，我应该进一步做好什么？ 10.建立共同愿景，力求上下同欲。 11.识别部属特长，进行专业分工。 12.制定团队纪律，策划成员立誓。 交流：图表、表格等办公工具的有效使用。 第二讲：认识团队成员，建设优秀团队