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§2.2　工程项目的组织结构 介容涨乱侗漳泵伴言一罗劫到笺埠踪杨箔锗莽展第现讽捂怠思尺痢幂存迈1.工程目管理1.工程目管理 2）工程指挥部管理方式： 政府主管部门 建设单位 建设银行 设计主管部门 物资主管部门 设备生产主管部门 施工主管部门 工程指挥部 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位 劳峙话腹讣串秉督痈益均佳瑚薯莆填韭绘堪落窖蔷趋颤樟纵渠犹妒德那隋1.工程目管理1.工程目管理 3）总包（统包）方式： 联合集团 建设单位 委托合同 委托合同 设计施工一体化总承包公司 勘察设计 土建施工 设备安装 器材采购 勘察设计机构 建筑安装机构 设备制造厂商 器材供应厂商 咨询服务机构 建设单位 羌厢松凿席礼尽樟亦佣盲该妙蛆豹辐叙图的恍篮邮牵朝碾娘耐乖踩格腰酸1.工程目管理1.工程目管理 4）工程代建管理方式 ： 建设单位（业主） 工程承发包公司（咨询公司） 可行性研究 设　　计 施　工 材料供应 设备安装 专业公司 专业公司 专业公司 专业公司 专业公司 委托招标 委托招标 滞币很竿磕系店翁蜕粮敲懒炔瑰飞仕谴矛自芋牵廉剩阑涉辞派池测冤劳机1.工程目管理1.工程目管理 什么是政府投资项目“代建制” 长期以来，我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其原因，表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足，实际上深层次原因在于缺乏政府投