职涯规划与趋势分析[精选].pptVIP

職涯規劃與趨勢分析 公司名稱：鴻泰資訊科技股份有限公司 簡 報 人：陳志明 總經理 壹、職場趨勢分析 一、就業市場的國際化 台灣的就業市場正在迅速的國際化，越來越多就業機會在海外地區。 台灣的企業本身也越來越加國際化，工作地點在台灣的職缺，也不一定只考慮本國人士。 國際觀與兩種以上的語言能力，越來越成為關鍵性條件。 壹、職場趨勢分析 二、就業市場的整合化 越來越多的工作被要求由一個人統包，所以你必須有獨自一貫作業的能力。 整個職場的趨勢是，一技之長已經不夠用，你至少必須有兩把刷子。 分工越來越不明顯，專業越來越難以突出，系統整合與策略思考 ( 解決問題 ) 的能力，才是決定你能否被錄取的關鍵。 壹、職場趨勢分析 三、就業市場的業務化 ( 業績導向 ) 越來越多的工作都被設計成直接和業務掛鉤，越來越多的工作都必須直接面對顧客、直接或間接負業績責任。 所以每個人都必須站到第一線，都必須承受業績壓力。 不但是你的工作 ( 職缺 ) 直接與業務掛鉤，連你的薪水都可能與業績連動。 壹、職場趨勢分析 四、就業市場的外包化 勞務派遣制度將越來越盛行。 外籍勞工仍將充斥整個就業市場。 你如何證明你比外勞或勞務派遣業的人員更突出，將是你能否順利就業的關鍵。 當然，你也不一定要排斥勞務派遣業，如果你被委派到那個公司上班，只要好好做，還是有機會成為編制內人員。 壹、職場趨勢分析 五、就業市場的浮動化 就業市場越來越不安定 ( 越來越浮動 ) ，充份就業、終身僱用等，越來越遙不可及。 用人單位也不確定該挑選那一個人或那一類人，所以只好抱著姑且一試的心情挑一個，就業的人也是姑且一試，大家都面臨新的局面，所以大家都是姑且一試。 連公領域與私領域的職場界限也越來越不明顯，過去這是涇渭分明的，很少人在一生的職業生涯中做如此重大的轉換，現在則常有人轉來轉去。 壹、職場趨勢分析 六、就業市場的行動化 根據 eMarketerk 的調查指出，分別有 66% 與 55% 的美國及西歐工作者，將在 2006 年時會在旅行或出差的途中同時進行公司所交付的工作；由此可見企業員工未來將不會再被侷限在辦公室裡，而是可隨時透過無線科技轉換工作地點。未來，工作者將從移動性中大大提高工作效率。 InfoWave 技術長 Sal Visca 認為無線科技將促使行動工作者與企業產生高度連結，員工不再受到工作地點的影響。 eMarketer 資深分析師 Noah Elkin 亦認同這種說法，他以為只要管理者能夠掌握產品銷售與組織營運現況，就算是無法確切掌握員工實際工作位置也不成問題。 壹、職場趨勢分析 七、就業市場創業化： 以後越來越多的工作是像創業一般，優點是彈性大，缺點是保障低，甚至毫無保障。 貳、生涯規劃簡介 一、 生涯規劃越來越重要──你必須做最好的準備，並有最妥善的規劃。 ( 因為就業市場越來越不可捉摸 ) 二、生涯規劃越來越難做──規劃與執行的困難度都同時提升。 ( 因為環境的變動越來越頻繁、而且越來越劇烈 ) 三、你必須先確立目標──至少在三十歲以前，你究竟要什麼，你得做一決定，從而才能進行生涯規劃。 ( 你要能 Focus) 貳、生涯規劃簡介 四、 你必須有深遠的考慮，雖然你可能只要先規劃到三十歲以前就可以了，但是人無遠慮、必有近憂，你三十歲以前如何，還是會影響三十歲以後的發展。 五、 你必須把握住你所訂的目標關鍵因子何在─你必須讓自己在此關鍵性因素上非常傑出 (outstanding) 。 六、 你必須有個人的特色─你必須讓自己在某些方面、或者是至少在某一個方面很傑出 (outstanding) 。 貳、生涯規劃簡介 七、你所選擇的行業、企業與職務，也最好是有特色的。不是要多偉大，不是說非台積電我不去，但是你必須有所思考：『我為什麼選擇這個行業？我為什麼選這家公司 ( 或這個單位 ) ？我為什麼選擇這個職務 ( 我為什麼要做這個工作而不做那個工作 ) ？』你要自己知道自己的選擇，那就是特色。 參、總結：巴頓將軍與比爾蓋茲 一、巴頓將軍──立刻去做的計劃就是好的計劃 General George S. Patton ：『 A good plan violently executed now is better than a perfect plan next week 』。《一個可以立即強力執行的計劃，好過一個下星期才能出爐的完美的計劃。》 計劃完不完美不是重點，重點是你是不是已經決心去貫徹執行你所已經計劃的事。 ( 生涯能否成功，此為關鍵因素 ) 總是在等更好的機會、總是在等更好的計劃，然後才願意去執行的人，將永遠一事無成。 ( 這就是守株待兔，你將一事無成 ) 參、總結：巴頓將軍