【2017年整理】诺基亚与黑莓,Iphone之争.docVIP

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【2017年整理】诺基亚与黑莓,Iphone之争

从诺基亚的亏损 看诺基亚的转型 诺基亚,从击败摩托罗拉而成为手机行业的第一巨头,连续lO年稳坐手机行业的第一把交椅,全球市场占有率长期保持在35%以上,更有说每眨一下眼睛的时间里,全球就能卖出3部诺基亚的手机。可是,即便是这样一个“大哥大”,在全球竞争激化的年代,亏损离他们也可能只是一步之遥。 诺基亚也亏损 诺基亚交出的09年第三季度财政报告,确实令许多人咂舌不已。其营收98亿欧元,同比下降了20%,亏损数额达5.59亿欧元,比之去年同期,诺基亚还能盈利10.6亿欧元,而此次亏损更是诺基亚自1996年以来的首次季度亏损。诺基亚首席执行官康培凯把亏损归究于产品线零件短缺,影响销售量和净销售额。但问题显然不可能如此的简单,笔者认为,诺基亚的此次亏损其根本是源于产品均价持续且快速的下降。 从2006年到2009年第一季度,诺基亚手机的均价从102欧元下降到65欧元。 2OO8年第一季度为79欧元,第四季度为71欧元,而今年第一季度仅为65欧元。2007年诺基亚手机部门利润率还保持在20.1%,但到今年的第二季度,这一比例已经跌至12.2%。利润率的急剧下滑,直接导致了诺基亚亏损。 诺基亚兵败智能手机战场 随着市场竞争的日益激烈及技术成本的进一步降低,手机的整体价格较以往下调了不少,手机厂商已经在利润方面很难有增长点。可是据研究显示,即便在金融危机之下,今年全球智能手机的销量却增长达到20%。更有预测在2013年,智能手机份额将达到总市场份额的40%,各手机厂商无不在觊觎着这块肥肉。据IDC数据显示,今年上半年,在全球智能手机市场中,诺基亚的Symbian操作系统占据有46.4%的份额,其后是RIM的黑莓占据19.9%,而后是苹果的11.7%及Windows Mobile的11%。 (黑莓手机,属于美国人的手机) 可是,在第三季度Symbian系统的市场占有率竟惊人地下降到了35%的地步。失去的11.4%份额主要被RIM及苹果所瓜分。在这个兵家必争的智能手机市场上,如苹果、黑莓、Google、微软等强手巨头自不必说,后来者如戴尔、宏碁,魅族等也非等闲之辈。显然,它们将像蚕虫一样慢慢地啃食掉诺基亚智能手机的市场份额。诺基亚在智能手机市场不尽人意的表现是有因可循的。诺基亚所采用的Symbian系统经过多年积累,系统能力和易用性等各方面已经得到了市场和手机用户们的广泛认可。为了掌握Symbian,诺基亚在08年以2.64亿欧元从三星,索爱等收购了之前所未拥有的52%股权,使Symbian公司完全纳入到诺基亚当中。笔者认为,诺基亚此举并不明智。很显然,这将使其他手机厂商对日后选择Symbian系统而变得有所保留;而诺基亚的终端亦从此绑定Symbian系统,难再考虑如Windows Mobile或者Android等其他智能手机操作系统。反观其对手,Iphone的Mac OS X及Google的Android拥有优雅且人性化的界面,炫酷的操作性及强大的功能作为卖点;Windows Mobile亦推出了其新品牌——Windows Phone。无论是苹果、Google,微软还是Palm的Web OS,都十分注重用户上网体验和用户界面的设计,这与消费者的要求十分的贴近。而诺基亚Symbian系统却不能从根本上走入这个方向,只能从手机的外观以及配置上作调整。 (即便是诺基亚的旗舰机型N97mini, 仍没有突破诺基亚的局限性) 以往,塞班手机的确具有一定开放性,如今,相比Android等智能系统面前,其开放性已落在其后。随着3G的全面应用和不断普及,手机市场已经开始向高附加值的智能手机领域过渡,而在这方面,诺基亚本身并不占优势。仅仅是靠配置的提高以及产品的质量,已经不能引起消费者的购买欲望,消费者希望得到的是更多的移动通信体验,更好的多媒体应用和更丰富的软件服务和增值空间。诺基亚将突围口选定在智能手机市场,但是却并没有真正找到正确的方向。 Ovi store VS App store 竞争对手的强大以及手机行业的剧变,已经让这位巨头开始变得耆老,以致无所适从,行业之路也行进得举步维艰。实际上,这位移动电话领域领先的手机终端供应商,又怎会一直没意识到这些转变呢?一场诺基亚转型运动一直都在悄然展开,从诺基亚确定了自己的五项商业战略:提供广受欢迎的终端产品、开拓面向消费者的互联网业务、提供企业解决方案、构建网络业务的规模优势、拓展专业服务起,诺基亚的“秘密”行动一直不断。06年8月,以6000万美元收购美国数字音乐销售公司Loudeye。希望藉此为消费者提供包括设备、应用软件和数字音乐购买渠道在内的全方位移动音乐体验。07年10月,以81亿美元收购数字导航公司Navteq。通过收购Navteq,诺基亚可以提供属于自己的地图服务,而不是像苹果那样借助于Googl

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