设备管理2概念.ppt

设 备 管 理 设备是纸箱生产的重要要素之一，影响劳效和质量的关键。尤其是纸板生产线决定到整个车间生产是否连续运行。“好的设备管理是利润中心，坏的设备管理是费用中心”，如果没有建立好的设备管理制度或预防措施，再好的设备可能没用多久，就出现这里磨损哪里损坏而成为一台破机器，不能发挥设备应有的作用。 目 录 一、设备管理现状 二、设备管理建议 三、纸板生产线“五定”润滑示意图 四、纸板生产线润滑保养规程  门之间的横向协调，可以说是“铁路警察，各管一段”，特别是车间和调度室，只要设备能转就可以 ，“不怕慢就怕站”带病作业现象居多，设备保养计划难以实施，出现脱节和内耗。反映在生产上 ，就会增加操作难度、增加操作调整时间、影响产品质量、增加停机时间、打乱生产计划、延误供应。反映在成本上，就会增加能源、生产原料、辅助材料、人力、工时损耗。反映在设备上，设备达不到设计使用等寿命，增加了设备使用成本。 二、设备管理建议 一）选择合适的操作者： 重要设备和新进设备，要选用思想素质比较好，头脑比较灵活和具有一定生产经验的员工去操作 ，这是关系到设备的生产效率和完好率，能否得到正常发挥和提高的关键，是设备管理和生产管理中应该着重考虑的一个重要环节。 二）设备故障台帐的建立 1)设备维修工作完成后，由工程部对故障部位、现象、程度、发生时间、频率、原因排除办