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2014年互联网电视首场大考:谁能突破百万销量关?
2014年互联网电视首场大考:谁能突破百万销量关?
来源:虎嗅网 罗超??2014-02-19 17:41
在刚刚过去的2013年,雷军和贾跃亭均声称要用互联网来改变电视产业,他们画的饼迎来互联网从业者一片叫好声,贾跃亭和雷军昨天又在一个大会上获了奖。电视行业确实被互联网电视玩家所改变。电视行业被放进几条鲶鱼互联网电视引发的“鲶鱼效应”十分明显,传统电视行业均如临大敌。有的开始鼓捣家庭互联网,如长虹;有的与互联网企业合作,如爱奇艺与TCL合作TV+;有的则加入智能电视产业联盟,如创维。客厅开始变得热闹。盒子、影棒、路由器、App、视频客户端。媒体也开始热闹,除了连篇累牍的报道之外,甚至已经出现围绕智能电视产业的垂直媒体。互联网玩家激活了智能电视产业。用户是最直接的受益者,电视越来越便宜,可选择的内容越来越多,客厅生活也变得丰富多彩起来。擅长营销的互联网电视们一直处在聚光灯下。那么,鲶鱼们过去一年的销量究竟如何呢?互联网电视叫好不叫座家电市场第三方监测机构中怡康数据显示,2013年乐视和小米电视的销量分别为30万台和1.8万台。乐视推出时间为2013年5月,小米推出时间为2013年9月。在整个电视大盘中,乐视和小米的份额还太小。2013年中国电视机销量约为5000万台,而联网电视则达到2600万台,小米和乐视加在一起还不到2%。中怡康的数据报告中,电视销量TOP5的海信、TCL等家电企业,零售量份额均超过10%,超过260万台。乐视若能保持100%增长率,要追上TOP5任何一家,还需要3年。而按照小米的进展,则需要更多时间。况且传统厂商不会坐以待毙,更多的互联网企业甚至国外的玩家如iTV也会进场,智能电视从蓝海变红海之后,乐视们还能保持高速增长吗?其他互联网电视销量又如何呢?TCL与爱奇艺合作的智能电视TV+在去年9月推出后的3个多月,卖了10多万台。创维与阿里合作的创维酷开,整体销量尚未突破10万。所有互联网电视加在一起,放到整个电视销量的大盘上也不过是九牛一毛。与智能手机完全不同了2011年是小米做智能手机的第一年,9月开始,3个多月时间卖了40多万台。彼时,智能手机已经发展四五年。小米切入时,已经有成熟的生态。智能电视却是完全不同的产业。2011年才开始有声音出现,那时候还有厂商打“云电视”的牌。市场不成熟,小米、乐视、TCL爱奇艺TV+、酷开还需一起培育市场,根本谈不上谁颠覆谁,谁改造谁。注意,小米颠覆的并非传统手机厂商,而是相对传统的智能手机厂商。智能电视与智能手机相比,属于不同形态的产品。※电视是家庭消费品,手机是个人消费品;※电视是耐用品,手机则朝着快消品发展;※电视注重地面和上门售后服务,手机则可以集中设点维保;※电视是以内容为中心,应用是辅助;手机则是应用为中心,承载内容。※电视可以通过周边设备智能化例如盒子;手机则找不到这样的外设。不同的市场,不同的玩法。基于此便可以看出互联网电视为何叫好不叫座了。配套的内容和应用支撑严重短缺;可供选择的型号太少,配置、价格没有全面覆盖中低端市场;配套的售后服务还没建立起来;盒子卖得越多,智能电视自然卖得少;互联网企业产能不足,小米官网大多时候显示为预约购买便已说明。还是生态不成熟。销量是互联网电视的基石上个月,中怡康时代副总裁彭煜说,对于乐视和爱奇艺电视而言,真正要拼的不是电视销量,而是网络内容消费的导入口。我并不认同。不论任何入口,浏览器、搜索引擎、应用分发、智能手机,无一不是以量为基础。没有用户基础,任何入口都是空谈。对互联网电视来说,销量更是十分重要,这是它们的盈利模式生效的基础。网络电视、智能电视和互联网电视并不相同。只要联网的电视均是网络电视,前面提到有2600万台。而智能电视有操作系统,支持安装App,支持浏览互联网内容。互联网电视则模糊一些。这类电视在售前(互联网营销、预约购买、C2B)、售中(电商渠道)和售后(增值服务)均渗入互联网元素,以互联网内容主导,商业模式不再是单一的电视机硬件赚钱,而是积累用户基础之后做内容分发、应用分发和广告来赚钱。乐视便有大量的长视频是收费的。小米购买未来电视等第三方内容,将通过类似MIUI的应用分发、游戏等方式盈利。小米产品定价的思路也是,初期不赚钱,量起来之后,规模效应降低成本;时间推移,摩尔定律降零部件成本。到一定阶段开始盈利。雷军曾说,小米电视如果销量若不够大,将亏得一塌糊涂。至于多大,他并没有透露。小米手机做了30万部开始赚钱,小米电视离30万部还远得很。所有互联网电视均面临销量问题。没有量,一切互联网产品都是纸老虎。谁将率先进入100万俱乐部?在现在所有厂商的销量都还不太拿得出手的情况下
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