【2017年整理】辽宁苏泊尔陶瓷工业有限公司工作流程--附件5-2.docVIP

(附件5-2) 辽宁苏泊尔陶瓷工业有限公司工作流程 （一）工作流程图 董事长决策 总经理 行政人事办公室 财务部 外贸部 客户 采购部 研发部 生产技术部 （二）工作流程的文字描述 董事长决策，向总经理下达经营目标任务，总经理制定经营计划报董事长批准实施；总经理向外贸部和行政人事部下达计划目标指令，外贸部和行政人事部制定外贸工作计划和人力资源管理计划，并报总经理审批执行；外贸部向客户寻单接单，建立和管理客户网络；外贸部将订单指令传递研发部，研发部按照外贸部要求研制产品，样品经外贸不认可；研发部将产品样品及模具、技术文件转移交生产技术部，生产技术部批量生产，并经研发部监造；生产技术部制定生产计划，物料使用计划，并交采购部；采购部询价及编制采购计划，采购计划交财务部审核拨付费用，采购部采购原材料供给生产技术部，生产技术部生产产品；生产技术部向外贸部成品仓输入产品，外贸部通知客户汇款至财务部，财务部接收货款后将收款信息反馈客户并通知外贸部发货；财务部将销售收入支出状况向总经理汇报，总经理对财务收入支出情况做出指引，并向董事长提交经营报告，董事长审阅核查后向总经理下达新指示。 （三）工作流程说明 该流程图是公司整体营运流程图。 流程所对应的，应编制的表格将在公司试运行之前全部完成。 流程图与总部连接部分不在此图上显示，只显示与董事长的连接。 流程图中部门与部门之间的联系重复次数在流程图中不显示，只显示初始情况。 部门内部的工作流程不在此显示，这将在部门职责及部门内部架构建立时显示。 该流程图没有按照标准流程图形制作，待进一步优化并经上级领导确认后，再制成标准流程图格式。 2012/10/6 金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、法律诉讼等。2002年以后，管理公司开始通过转让(出售)方式对不良债权进行打包批量处置。在处置过程中，资产管理公司最主要的处置手段就是二次转让，即以打包出售、拍卖、招标等市场方式来实现，不良债权经资产管理公司整体打包、公开拍卖、协议转让等等多种形式流向其他企业或者个人。受让债权的企业或者个人多以诉讼形式追讨债权，引发了大量与金融不良债权转让相关的案件。 　　笔者曾先后为信达、长城二家资产管理公司从事不良资产的调查和处置代理工作，也参与了资产管理公司不良资产包的“打包”转让事务。笔者认为，我国金融资产管理公司对金融不良资产的处置、以及资产管理公司对金融不良债权的转让是我国社会特定时期的特殊产物，政策性较强。所以总体而言，审理涉及金融不良债权转让案件存在的问题在很大程度上不是法律适用本身的问