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【2017年整理】过程控制管理制度 18
四川电力建设二公司重钢环保搬迁项目部
过程控制管理制度
2009年08月20日发布 2009年09月01日实施
重钢环保搬迁项目生产管理部
受控状态:
受控编号:
编 制:
审 核:
批 准:
1 目的
为了对施工过程进行严格的控制,使产品质量满足规定要求。
2 适用范围
适用于泸州项目部所承接的所有工程项目,从工程开工准备到机组整套启动之前的所有直接影响质量的施工过程,以及机组整套启动至交付后的服务过程.
职责
3.1项目经理负责制定的质量目标和要求并针对项目确定施工过程的资源的需要,对整个施工过程进行策划、控制、监视工作.
.2项目总工负责整个施工过程的质量策划工作.并组织和各专业施工单位编制施工组织设计及施工方案、作业指导书,督促项目部的质部对质量、安全的实施控制工作.
.3生产管理部是施工过程控制的归口管理部门,负责:
施工过程的确定、策划和控制;
掌握施工过程中产品特性的信息(如图纸、设计变更单、工作联系单等),并确定分发范围;
组织进行施工图纸会审;
施工总平面管理;组织编制、审查,审核施工作业指导文件(施工技术措施、方案、工艺文件等);
组织进行特殊过程的过程能力鉴定;
制定施工计划并控制、监督计划的实施.
质监安监机具站、物资供应、试验等部门是施工过程控制的协助管理部门.质监负责对交付后的产品进行 .
3.5生产管理部和机具站负责策划和配置过程实施的适当的施工机械设备,机具站负责提供相应的机械设备,并按计划进行维护、保养.
3.6 安监部负责施工过程的安全管理的组织和监督实施.
3.7生产管理部和质监部负责对施工过程的实施情况进行监视、控制。
3.8 各专业工地、部门、土建队负责具体施工过程的实施和记录。
4 工作程序
4.1 施工过程控制的分类
根据施工过程的性质,特点和对质量的影响程度,将其分为两类:
4.1.1 常规控制过程:对于可通过后续的测量或监视加以验证的过程,只需进行常规控制.
4.1.2 需过程确认的过程:当过程的输出不能由后续的测量或监视加以验证,或进行验证成本较高、具有破坏性时,这样的过程除需采用常规方法进行控制外,还需要实施过程确认.
4.2施工过程的确定和施工过程控制方法的策划
.
4.3常规控制的过程
.3.1施工准备过程的控制
.
4.3.1.1做好开工准备,提出开工报告
a)工程项目或过程具备开工必要条件方可提出开工报告.
b)下列过程在开工前应填写开工报告:
1)整个工程项目开工前;
2)合同要求的需填写开工报告的过程;
3)国家法规规定的需填写开工报告的过程;
4)机组各(系统)单位工程开工前(如锅炉、汽机、电气、热控、灰、煤水处理等).
.
4.3.1.2制定施工进度网络图、编制施工计划
负责组织部和各专业施工单位根据要求、资源配置等情况制订项目施工进度网络控制图,各根据项目施工进度网络控制专业施工进度网络控制图,以满足工程进度要求.
.报项目经理批准后组织实施.
.3.1.3 图纸会审
在收到顾客提供的施工图纸后,在项目总工的主持下,生产管理部负责组织有关专业的技术人员对施工图纸进行会审.施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审三种方式.
.3.1.4 编制作业指导文件
生产管理部根据施工组织设计、专业施工组织设计及工程实际情况的要求,组织各专业的专业技术人员编制施工方案,措施并负责组织方案,措施的审批,重大方案、措施由生产管理部呈报项目总工批准.
4.3.1.5 技术交底
技术交底分设计技术交底和施工技术交底两种.
生产管理部负责组织参加由设计部门主持的,生产管理部、质监部、各专业的专业技术人员参加的设计技术交底,设计技术交底应作好记录,确保各级技术人员正确理解设计意图.
施工技术交底分级进行,由各级专责工程师或技术员负责交底.技术交底应有记录,交底与被交底双方应在记录上签名.防止未经交底和交底不清而影响过程质量.
.3.2 施工过程实施的控制
在过程实施前,应对进入施工过程的产品、人员、施工机械和设备、监视和测量设备进行控制;按照确定的标准,法规和施工技术措施等文件进行施工,并对实施过程中的过程参数和产品质量特性、安全、环境及文明施工等进行控制.(附施工过程流程图
4.3.2.1 进入过程的产品的控制
进入施工过程的产品应根据施工需要能够及时到位,并且必须经过相应职责的单位或部门的检验和验证,合格后方可进入过程,必要时,施工前应达到相应的使用要求.
4.
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