1彩钢板安装施工方案浅析.doc

彩 钢 板 施 工 方 案 编制： 审核： 审批： 上海旭域钢结构有限公司 二O一二年六月二十八日 目 录 第一章 编制说明及编制依据 第二章 质量工期目标 第三章 组织机构设置 第四章 施工部署 第五章 施工进度计划安排 第六章 彩钢板制作 第七章 彩钢板安装施工方案 第八章 质量保证体系及措施 第九章 工期保证措施 第十章 安全文明保证措施 第十一章 施工现场消防措施 第十二章 环境保护措施 第十三章 施工现场平面布置说明 第一章 编制说明及编制依据 1 编制说明 1.1 本施工方案是为圣雄能源PVC装置聚合工序彩钢板安装而编制。 1.2 本施工方案涵盖了从材料采购检验、制作加工、材料检验、出厂检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、至交付的全过程。 1.3 本施工组织设计遵照圣雄能源PVC装置聚合工序施工图纸和本项目的招标文件的内容进行编制。 2 编制依据 2.1 甲方提供的施工图纸。 2.2 国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。 2.3 我公司经认证的ISO9001质量管理体系文件。 2.4 工程施工规范、文件 GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》； GB6479-88《低合金结构钢物理性能和化学成分》； GB11345-89《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》； JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》； GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》； GB/T1228~1231-91《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》； JGJ82-91《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》； GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》。 第二章 质量工期目标 1 质量目标：符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。 2 工期目标：合计 15天，，围护安装 12 天。 第三章 组织机构设置 1 项目管理机构 我公司对贵公司厂房彩钢板制作与安装工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 1.1 第一层次 公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对贵公司联合厂房钢结构工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。 1.2 第二层次 工程现场项目经理部：由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。 1.3 第三层次 施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。 2 现场项目部主要岗位职责 2.1 项目经理 2.1.1 组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。 2.1.2 主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。 2.1.3 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。 2.1.4 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。 2.1.5 接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。 2.2 项目技术负责人 2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。 2.2.2审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。 2.2.3 落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 2.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。 2.2.5 组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。 2.3 项目副经理 2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 2.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 2.3.3负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。 2.3.4 施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。 2.3.5做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。 2.3.6在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。 2.4 项目质量检查