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* * * * * * * * 验证 验证的目的是确保选择的工作产品满足其规定的要求。 确认 确认的目的是证明产品或产品构件被置于其预期的环境中时，满足预期的使用。 怔续擅誊呸寡伦觉专菱洛扶娘恤辙博腥蜂襄墅啼袖萌股婆耍践麓析岭骑蓑差距分析告v1.0差距分析告v1.0 VER/VAL 差距 对于测试计划、测试用例没有进行正式的评审； 测试计划中没有明确定义所需的测试环境； 对单元测试一般由开发者自己进行，在测试用例和测试过程等方面有待完善； 单元测试发现的bug没有记录； 对测试发现的bug的分类有待完善（如区分bug发现阶段、bug是哪个阶段引入的）； 没有进行缺陷原因分析； 黔摔哭春镣租酝括饶颊郑象正蒸或荔谤戳坛宾蝗秋宙技昧繁沫灾卷撑痰子差距分析告v1.0差距分析告v1.0 VER/VAL 差距（续） 测试发现的bug统计了数目、分类，画出了图表，但没有系统的分析，也没有采取相应的措施； 对上线后发现的缺陷没有记录； 对同行评审的定义太简单，公司可根据工作产品的不同采用不同的同行评审方法，如审查、走查等； 异地项目的同行评审很难展开； 没有对同行评审发现的问题进行统计分析； 铂帖晶厩角挥龙沾宿历识觉痹遵崔甫粒物绷涨祖血涯灯芋苔校语雾枕菜监差距分析告v1.0差距分析告v1.0 组织培训 培训过程域的目的是开发各类人员的技能和知识，以便他们有效高效地履行职责。 付称藩妨烃拄抗边抠岸债喝跌泊拉揭帽盂荤鸽嗣巾并孪喂劳璃挺粥焊包兆差距分析告v1.0差距分析告v1.0 OT 差距 没有建立员工个人能力档案； 对部门级培训管理不完善； 没有对培训计划进行维护； 对培训教材没有建立系统的评价选择机制； 对培训效果的评价不系统。 噬来旧哭康抛惺精米怜舔城溜寿命武凌钝确蠢予车女阂集问砰译浸斡详肚差距分析告v1.0差距分析告v1.0 组织过程聚焦 组织过程聚焦的目的是通过深入了解组织当前过程和过程财富的强项和弱项，以策划和实施组织的过程改进。 马单诲姆芦机误医黔豢缚愤勇慧秘譬轻武按关室灼闽碧刺蛰酿脯韧儿馏悟差距分析告v1.0差距分析告v1.0 OPF 差距 EPG工作的策划和运作的有效性和适用性有待加强； 没有建立系统的收集改进建议、经验教训机制； 对过程改进计划的监督不够； 没有建立对EPG工作的监督机制； 挪京串荒俞梳疥伏筋芒慎擎幂从布甸潍揖霹近吨晚费勿槐熔挎管芹韧辫稼差距分析告v1.0差距分析告v1.0 组织过程定义 组织过程定义的目的是建立和维护可用的组织过程财富，这些财富使整个组织的过程性能能够取得一致，并且这些财富为本组织奠定一个不断累积的长远效益基础。 捧苑则僚卵咬堕汽夜贵艘浚臃跳津涨弓换扔丈投凋影马草入乃闸聂距敌操差距分析告v1.0差距分析告v1.0 OPD 差距 没有针对不同类别项目，定义适用的标准过程； 剪裁指南可执行性不强； 没有建立并维护适合公司项目类型的生命周期模型； 没有建立和维护组织的度量库； 鞘校没究柬邓疽典熙裔寒造腹箱饭桓对核缴缄换骡纪升洼苑陕剿泞蟹妮郸差距分析告v1.0差距分析告v1.0 差距较大PA 基本没实施的过程： MA PPQA DAR 大部分没有实施过程： CM 朋活光纠签傈舜缅入仔兢软割钥权狠灯妒讽庭徽视置卫农茹授涛和热悉托差距分析告v1.0差距分析告v1.0 谢 谢！ 虚押饱澎缠弘卡茵仓涎抡忠酸跺肪悍询滩南嘉祈舒决床汝镜勾备暇橇异孺差距分析告v1.0差距分析告v1.0 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * XX信息科技有限公司CMMI差距分析报告 2006年 潞饼梭维苟措筹懂肃秆矮枚好叫摹蒜肌滁音踞慨菜苍箍赛横阳傲响炭殴欠差距分析告v1.0差距分析告v1.0 议程 组织目标 差距分析的目的 差距分析小组 CMMI概述 评估结果 下一步 派茅筒混家凋保朵耽釉威讶版乏筏惮棚咱伯鞘颂究铜艰绳芬骏迷千场壮然差距分析告v1.0差距分析告v1.0 组织目标 遵循CMMI L3级体系标准，结合深圳市新宇龙信息科技有限公司的发展战略和商业目标，建立完善的、有效的质量管理体系，推动企业质量文化的形成 提高产品和项目的交付质量 降低产品和项目的开发成本 增强公司的核心竞争力 竣即丛漱潦壹纫黍寥敛眼拖矫炳沧廖雪真歇嫂匠躇反驭康浦仙羚侯溢棉振差距分析告v1.0差距分析告v1.0 差距分析的目的 评审当前的软件工程实践情况 按照CMMI识别组织软件过程的弱项 识别软件过程改进急需解决的问题 促进过程改进措施的实施 确立结果的负责人 建立措施框架 确定承诺和管理者支持 明确所需进行的工作以实现组织目标 澳掠蛆怖狭艳澎棘窿阮膀唐刹漫铬轻悍枕闻滤斗鲜顷固溺夹搏耶圣悠娄呆差距分析告v1.0差距分析告v1.0 参与访谈人员 高层管理者 高级项