(高效执行力是企业发展的关键.docVIP

高效执行力是企业发展的生命线 7月25日晚，参加了集团公司组织的全员培训活动，聆听了汪文辉老师《如何提高执行力》的精彩演讲，感触颇深。在现实生活中，我们经常会看到这样的例子：一个家族企业创业初期，整个家族同甘共苦、齐心协力，靠辛苦和打拼在某一行业拓展了一片天地，聚积了大量财富，企业规模也逐步壮大。正当大家都为这个企业叫好的时候，在不经意的某一天，我们却冷不丁的就看到了这个企业破产的消息。在扼腕叹息之余，我常会思考，为什么一个风风火火的经济实体在短时间内就土崩瓦解了呢？究其原因我想不外乎有二：一是用人机制出了问题。因为企业重要岗位都是非亲即故，缺乏能者居之的竞争机制，因此无法吸引真正有能力而又无关系的优秀人才。二是管理制度出了问题。很多问题上都是人说了算，导致有制度不执行，或执行不力。在笔者看来，打造公平合理的制度环境和一支具有高效执行力的经营团队是一个企业发展的关键。以下就如何提高企业的执行力谈谈个人肤浅的认识。 一是制度建设要完备。制度是规矩，是规范，是人们各种行为赖以遵循的规则，具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特征。制度是与企业的公平正义联系在一起的，制度的特点是公平和正义，制度的生命在于公平和正义，制度的最大效用也在于保障公平和正义。一个企业如果连公平正义都无法保证，就吸引不了人才，也留不住人才，更谈不上执行力了。 加强企业的制度建设，必须着力提高制度的科学性、合理性，在制度建设中最大限度地体现公平和正义，从而使这种制度能够最大限度地保障公平和正义。有了科学合理的制度，企业才能在一定的轨道上正常有序地运转，企业每一个员工的行为才能符合企业发展的要求，人与人之间的关系才能得到恰当的调整和处理，整个企业也才能处于比较协调、稳定、安宁、和谐的状态。公平正义是一个企业和谐发展的基本条件，要构建一个公平正义的工作环境，必须加紧企业的制度建设，以保障员工在人权、晋升、薪酬、福利等方面的利益，引导员工依法行使权利、履行义务，这是经济社会发展的客观必然要求。 二是岗位设置要合理。为提高执行力，企业在设置岗位的时候，一定要做到机构合理、人员精干。要遵循因事设岗的基本原则，根据企业的经营发展需要来设定岗位，招募人才。要科学界定岗位职责，做到以岗定人，以岗定资，建立权责相称，责任到人，目标管理的岗位管理机制。如何做到科学合理的设置岗位呢？ 1.最低数量原则。即以尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的任务。为了追求效益最大化，其岗位数量应限制在有效地完成任务所需岗位的最低数，用一句简单的话说就是：需要多少岗位设立多少岗位，需要什么样的岗位设立什么样的岗位。 2.目标—任务原则。岗位设置必须以企业的战略目标和任务为主要依据。岗位设置是为企业目标服务的，它是完成生产经营任务的手段。因此，岗位设置应根据企业的目标、任务等的需要来进行，既要保证企业内部必需的功能，又要保证企业运转的高效与灵活。 3.责权相等原则。责权相等是发挥员工能力与积极性的必要条件。有权无责，必滥用职权；有责无权，必难尽其责。每一个岗位的责权是对等的，必须严格保障每一个岗位拥有的权力与其承担的责任相称。 4.有效配合原则。所有岗位都要在企业的发展过程中发挥积极作用。为保证企业发展目标的实现。每一个岗位与上下左右岗位之间要实现相互协调、有效配合，形成一个有机的系统，发挥所有岗位的整体功能。 三是监督管理要到位。监督到位，执行才有力。制度执行中监督出问题往往是监督缺位或监督乏力。前者是没有监督，不管做得好坏。后者是监督的机制不合理，没有效果。从许多企业的管理现状来看，监督缺位严重，许多工作布置后，缺乏跟踪监督，或者偏重事后监督，忽视事前监督和事中监督，导致应付执行、被动执行、消极执行、慢执行、不执行、执行走样等问题，也由此引发了制度执行不到位。 增强监督力度，必须做到敢于监督、善于监督和有效监督。要在执行中监督，在监督中提升，突出抓好三个环节：一是在监督层次上求“深”，深入基层，深入一线，全面掌握制度在执行过程中的矛盾和问题；在监督内容上重“细”，对监督内容精心安排，周密部署，不放过任何一个细小环节，增强工作的计划性、科学性；监督方法上要求“活”，打破常规，采取灵活多变的监督方法。二是在重点上突破。要始终围绕企业发展这一中心工作，围绕员工反映强烈的突出问题开展监督检查，特别是对重点领域和关键环节，坚持制度运行到那里，监督就到哪里，提高执行走样的难度。三是在方式上突破。善于自上而下监督，打破传统的监督方式，采取逆向思维方式，对涉及基层的工作，直接深入一线，与员工面对面的了解情况，发现问题症结，倾听员工呼声，了解真实信息；善于对监督事项进行反复监督，避免弄虚作假，促使员工增强执行力。 四是文化打造要跟上。打造企业文化是企业建设的重要组成部分。企业文化是企业生存和发展的内在推动力，它渗