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咸阳职业技术学院建筑工程系毕业设计（论文） 姓　　名 魏艳艳 学　　号 1129010133 专业名称 建筑工程管理 班　　级 建管1101班 　 指导教师 杜熙 咸阳职业技术学院毕业论文(设计)成绩评定表 姓 名 性别 学号 专业 论文（设计）题目 评价内容 具体要求 得分 论文标题 (10分) 不能含糊、空泛，要一目了然，或直接、准确地揭示论文的论点，或直接揭示论文的研究课题。 内容提要 (10分) 阐明论文的主要论点和基本内容。简明扼要，概括性强。 目录(10分) 介绍论文章节的基本内容及便于读者查找阅读文章内容。 主体 (50分) 绪论 (10分) 能清楚交代问题背景、选题原因和实际工作的关系。 本论 (40分) 要说理充分，例证充足，逻辑严密，论点明确。 结论 (10分) 能总结研究结果，并作出具体的改进建议。 参考文献 （10分） 参考文献是否与论文内容相切合，对论文质量的提高是否起到重要作用。 总 分（100分） 指导 教师 评语及 成绩 成绩：　 　　 指导教师(签字)：　 年 月 日 注：1、优秀(86--100分)； 良好(70--85分)； 及格(60--69分)； 不合格(59分以下)。 2、此表由指导教师填写，每名学生一份。 目录 摘 要...................................................1 第一章：工程成本概念.............................................1 第二章；工程成本管理的意义....................................1 第三章：工程项目成本管理中存在的主要问题 ...................................1 3.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 质量成本的观念.......................................................2 3.3忽视工程项目工期成本的管理和控制专案管理人员经济观念不强6 参考文献 7 摘 要 近年来，在市场经济日益激烈的情况下，房地产企业要保持持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益的过程。建筑工程项目成本管理工作是贯穿工程投标，施工，竣工结算的全过程，也是提高建筑工程施工质量最近企业提高工程项目经营管理的水平的重要内容，它反映了工程项目整体管理的一个综合指标。工程项目的成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、、: 工程成本；成本管理；控制如何进行工程项目主要成本管理与控制 第一章、 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。 、 项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。、 3.1 没有