(气焊工.docVIP

气焊工 13.1工作前检查切割器、焊枪、风表等，并检查周围的无易燃易爆和油类物质，距电源要远，防火用具、砂子、水等要齐全。 13.2乙炔瓶和氧气瓶以及工作地点应相互距离10米以上。乙炔皮管与氧气皮管须分别放置，颜色标明，以示区别。 13.3氧气瓶上表前，先放气吹试，无问题后再上表。上表时侧面操作，头躲开。 13.4乙炔瓶、氧气瓶附近严禁烟火，如氧气瓶冻结时严禁用火烤，夏季烈日下要遮盖防止日晒。氧气瓶嘴禁止粘污油质。 13.5高空切割焊接时，务必注意地面防火问题。 13.6乙炔发生器压力不足，任何情况下不准增加压力。 13.7氧气瓶要轻拿轻放，不得碰撞，不许从车上往下扔和滚。运搬时瓶帽、瓶身胶皮圈二个要齐全。氧气瓶不得一人肩扛，须由二人抬运或小车运送。 13.8氧气瓶不可倒置，不可直接使用瓶内的气，使用时必须减压。 13.9焊接油性金属容器（桶罐等），其油物必须清洗干净，且桶罐必须有孔。 13.10气焊工具、设备，包括氧气瓶、乙炔罐、胶袋、保险壶等，均应定期按不同要求进行安全技术检查，不合格者一律严禁使用。 13.11工作时必须戴有色眼镜、鞋罩、手套等防护用品。 13.12高空作业时，乙炔瓶、氧气瓶不要放在工作处所的垂直线下，并要做好防火工作。 13.13作业完毕，要检查火星，处理余火。 XXX建筑安装有限公司 各工种安全技术操作规程 A/0 2003.05.18 44/53 13.14焊条头及焊渣要集中堆放，按环保要求统一处理。 13.15爱护电气焊机具，按时保养维修，操作现场清洁。 PMC生产计划管理实务培训班 ? PMC生产计划管理实务培训班 ?? 下载报名表?? 内训调查表 【课程描述】 在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚ISO9000内审员相关资料手册 【课程对象】 营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。 【课程大纲】 一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制 1、生产计划的编制原则2、生产计划的编制流程3、调查研究收集资料4、统筹安排初定指标5、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制 1、生产作业计划的特点2、成批生产的期量标准3、经济生产批量4、生产周期提前期关系图5、在制品定额法6、生产周期法四、生产排程计划1、生产载荷运用技巧2、生产排序三大规则3、生产能力计算4、产能负荷分析与管理方式5、紧急订单的类别6、紧急订单的7种处理方法7、产品外包的四大原则8、应避免外包的6大规则五、生产管制 1、进度分析坐标图2、进度分析条形图3、日程分析（生产周期分析）4、在制品占用量分析示意图5、半成品流转和占有量控制方法6、成本控制的三大方法 14.1.10二人以上进行管子套丝时，用力必须相等，每个人的头部应躲开套具、把柄旋转到达的方向，在搬手范围内，不许站人。 14.1.11操作中所用一切器具，不许超过规定负荷，不许在管子钳子搬子上加套管使用。 14.1.12锯割管子时，眼睛必须看向锯口，耳听锯声，当要锯断时，不准用力过猛，以防坠落伤人。 14.1.13高空切管，须先反切割部分用绳索吊绑起来，以防坠落伤人。 14.1.14管口铲边管扁铲不得短于150㎜，端部必须磨平；不准使用开蓊和卷边的扁铲与锤子。铲边要注意防止铁屑飞溅伤人。 14.1.15煨管场所，10米以内禁止放置易燃易爆物。每日工作完毕要由专人负责将煤火熄灭。 14.1.16煨管前，应检查管内是否潮湿或存有冰雪，以及油质或危险物品。如有此些现象，不准装砂。 14.1.17煨管所用砂子须干，装时要满、要紧，不让管子内有空隙。 14.1.18脚手架上装砂子时，上下必须用梯子，不准爬架子。 14.