施工组织设计.5.27分解.docVIP

目 录 第一章 编制依据与说明 第一章 工程概况 一、总体说明 二、结构设计 三、建筑设计 四、安装工程 第三章 项目经理部的组织机构 一、组织机构 二、项目部人员组成 三、项目经理部的协调管理 第四章 施工布置及总平面布置 一、组织准备 二、技术准备 三、现场准备 四、施工部署 五、施工机械部署 六、劳动力安排和工种配备 七、主要材料计划 第五章 施工方案 一、总施工方案 二、施工测量 三、地基与基础工程 四、钢筋的施工方法和质量措施 五、模板施工方法和质量保护措施 第六章 质量目标与保证措施 一、工程质量目标 二、保证工程质量措施 第七章 工期保证措施 第八章 雨期施工措施 澄城县生猪扩繁场工程施工组织设计 第一章 编制依据与说明 本工程施工组织设计遵循科学组织，严格管理，文明施工，保证工程质量，保障安全，确保工期，为业主负责的原则，根据下列资料编制： 1、工程施工招标文件 2、澄城县刘家洼乡富源村生猪扩繁建设工程投标要求，招标评定办法 3、图纸答疑纪要及施工蓝图 4、现行施工验收规范，质量检验批验收标准及国家有关方针、政策标准图集 第二章工程概况 一、总体说明 本工程位于澄城县富源村，由陕西省农业工程勘察设计院设计，现已基本到位，“三通一平”的施工现场已完成，满足施工需要。 二、结构设计 本工程为地上一层，砖混结构，建筑抗震强度为8度。 1、地基与基础 本工程采用槽基，开挖深度为1.0m，3:7灰土基层0.45m，压实系数不小于0.97。在施工地基基础时，必须严格按质量验收规范GB50202—2002和地基处理规范JGJ97—2002实施，基坑开挖完毕后立即进行普探。 2、主体结构 本工程±0.00以下为实心砖基础工程，M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上为M7.5混合砂浆砌筑，Mu10实心粘土砖，砼强度均为C20。 3、主要材料 钢筋：φ为HPB235(Ⅰ)级 φ为HRB335(II)级 三、建筑设计 本工程抗震列度为8度，层数为一层，层高3.6米，室内外高差0.3米。 1、平面布局 本工程为办公用房及猪舍，门、窗为铝合金窗。 2、装饰装修做法 外墙为水泥砂浆拉毛，室内楼地面为砼地面。 屋面采用彩钢板及空心板。 四、安装工程 1、给排水 给排水管、卫生洁具现场商定。安装完毕后必须进行给水压力试验，排水、灌水通球试验。 2、电气系统 电气安装根据甲方办公需要，按专业图纸设汁进行布置安装，在施工过程中，严格按安装规范GB50303—2002精心施工。与土建紧密配合，安装完毕进行安装调试及接地绝缘电阻测试。 第三章 项目经理部的组织机构 一、项目经理部的组织机构(见下图) 项目经理 项目技术副经理 项目生产副经理 技术员 质检员 试验员 安全员 瓦工工长 砼工长 钢筋工长 木工工长 预算员 统计员 材料员 保安员 二、项目经理部人员组成 姓名 性别 职称 职务 文化程度 靳正军 男 工程师 项目经理 大专 刘晓宝 男 助理工程师 技术负责人 高中 党森民 男 助理工程师 生产负责人 高中 周宗合 男 助理工程师 质检员 高中 胡秦 男 助理工程师 施工员 高中 党育民 男 技术员 实验员 高中 褚冬泉 男 助理工程师 安全员 高中 胡小平 男 技术员 钢筋工工长 高中 郭利冯 男 工程师 预算员 高中 郭增辉 男 助理工程师 材料员 高中 肖建成 男 助理工程师 资料员 高中 苏勇 男 技术员 瓦工工长 高中 胡小明 男 技术员 木工工长 高中 三、项目经理部的协调管理 1、与业主的协调 ①如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时三天以内项目部管理人员和有关班组、机械设备准备就绪，并进入施工现场。 ②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段(±O。000；主体封顶；交竣工前20天)征求业主对工程建设中的意见。 ③交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 ④交工后作好工程回访，保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意的服务。 2、与监理工程师的协调 ①严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”、项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求进行认真地整改，决不留隐患。 ②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格”，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护