目标成本法在企业中的应用-上海玖肯管理咨询有限公司.pptVIP

* 及时，准确，系统的维护好实际发生的成本表 功能成本表： 128穴，模内盒盖，自动理盖功能等 配件成本表：模具与自动理盖机相关配件 生产工序成本表：1个运行周期需要的成本，模具周期时间 （如耗电,直接人工等） 原材料成本表：单位成本，损耗率等 差异成本表：如原来的配件需要更换更适合的，那相应 的采购价格也会不同 * 佳洁士牙膏盖降低成本的措施例举： 公司与PG 项目团队共同国内Sourcing 原材料替代品 （原来PP原料都是进口的），PP 性能相同却价格相对 便宜的替代品。（与PG 共享该节约的成本） 通过工艺优化，提高CPK的稳定性，以提高产品质量的 稳定性，减少质量成本 通过优化设备参数设置，降低周期时间以提高生产效率， 周期时间由13.5秒提高到了12.5秒,从而每月按25天工作 时间产量提高（160万个盖子产量） 在盖子克重的规格范围内，尽可能使生产的盖子克重保持在 中位线或稍微偏下，以及降低原料损耗以节约原材料。 * 成本动因（举例)： 以采购的成本动因为例: 配件与原料采购： - 质量 - 成本 - 物流 供应商供货提前期 库存水平 包装 供应商产能 * 实际发生成本 ５