(管理基本功第一阶段推广方案胶州.docVIP

青岛新奥胶城燃气有限公司 管理基本功推广项目第一阶段实施方案 2006年，为夯实日常基础管理，加强信息化建设，从而提高全体干部员工的职业化水平，青岛新奥胶城燃气有限公司将在集团三个管理年战略目标的指引下，从一把手开始，全面推广管理基本功，进一步提高员工的职业化水平，依据集团下发的《关于全面推广管理基本功的通知》及《管理基本功推广项目第一阶段实施方案》的推广精神，特就管理基本功推广具体实施如下： 管理基本功推广目的与目标 1、目的 （1）规范公司日常管理，建立高效完善的日常管理体系； （2）提高领导干部的管理基本功水平，搭建统一的管理平台； （3）帮助形成适应战略升级和转型的管理体系和管理文化。 2、目标 （1）公司日常管理的规范化程度明显提高； （2）公司班组长以上人员的管理基本功水平明显提升、干部员工的执行力明显提升； （3）组织学习氛围明显提升； （4）达到评估标准的第一档。 二、组织保障 1、推广领导小组： 组长：刘文祥 职责：按照组织要求、为公司提供政策支持、指导项目发展方向，统筹项目扩展规划及落实。 副组长：张道存 职责：负责协助组长做好推广工作，按照要求提供支持、指导项目的开展及监督落实。 成员：马德刚、汪晚学、刘强、孙吉及各部门的业务骨干部门的业务骨干行动计划表 管理基本功推广项目第一阶段推广行动计划表 序号 事项 推广内容 完成标准符合SMART原则 责任人 开始时间 结束时间 备注 1 制定实施方案 滕国梁 4月13日 4月25日 2 召开动员大会及基本功传承 活动管理 基本功推广项目整体介绍、公司管理基本功推广项目工作要求。 1、一把手主持；2、全员参与 滕国梁 5月13日 8：30 5月13日 12：00 3 基本功传承 跟催管理、会议管理 全员参与 刘文祥 5月27日 8：30 5月27日 17：00 4 基本功传承 绩效管理 全员参与 刘文祥 6月10日 8：30 6月10日12：00 绩效管理 部门内部组织学习、讨论； 滕国梁 6月10日 13：00 6月10日 17：00 5 基本功传承 小组学习管理、反思管理与问题处置 传承时间4小时； 刘文祥 6月24日 8：30 6月24日 12：00 召开反思会 分别针对课程内容找出本企业在实际管理中存在的问题并制定改进措施； 刘文祥 6月24日 14：30 6月24日 17：00 6 制定行动计划 公司组织制定各部门例行工作清单； 2、各部门制定跟催办法； 3、制定个人例行工作清单。 明确性、衡量性（分值不低于85分）、可接受性、实际性、时限性 综合办及 各部室 5月1日 5月15日 1、年度目标分解； 2、实施绩效目标分解与修订； 明确性、衡量性（分值不低于85分）、可接受性、实际性、时限性 综合办 计统科 5月8日 5月15日 制定推广计划与绩效挂钩 各部门制定推广计划，明确责任人 综合办 5月15日 5月22日 2、落实措施表 管理基本功推广项目第一阶段落实措施 序号 具体措施 执行人 实施内容 开始时间 结束时间 1 各部门分别负责具体基本功的推广与落实 各部门主任 1、对公司、部门、个人例行工作进行检查，2、年度目标分解检查，3、跟催的检查，4领导班子绩效承诺面谈与沟通，5、推广小组按计划学习，6会议管理办法推广实施，7、制定培训目标。 5月8 6月10日 2 各部门总结基本功推广情况及收获并制定改进措施 各部门主任 形成书面材料，并组织落实 6月10 6月24日 3 组织“基本功在身边”征文活动 各部门主任 各部门积极参与活动 6月10日 6月20日 4 召开推广基本功第一阶段总结大会 刘文祥 总结提炼推广经验 6月30日 四、需要的支持与预期可能的障碍 需要的支持：1、政策引导支持；2、培训辅导支持；3、文件资料的支持；4、各项资金费用的支持；5、场地等的支持。 预期可能的障碍：1、个人文化的差异；2、工作人员时间调配上的差异；3、公司领导阶层、各员工的重视程度。3、制定行动计划的执行与落实。 五、费用预算表 管理基本功推广第一阶段费用预算表 序号 工作事项 预算金额（元） 备注 1 到集团或培训基地参加培训费用 6000 2 内部培训费用 1000 3 资料费 1800 4 比赛奖品费 800