(管理公司年度优秀评比方案.docVIP

管理公司下属分、子公司优秀员工等评比方案 一、评选目的 为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体员工的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则：“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”是依据员工表现、工作成绩等；“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选频次： 1、“优秀员工”按“季度”及“年度”评选； 2、“优秀通讯员”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”以 “年度”为单位评选。 四、评选范围 1、优秀通讯员评选范围：公司通讯员 2、优秀员工评选范围：公司职级E、F、G、H级在职员工 3、优秀销售经理评选范围：公司在职销售经理 4、优秀管理者评选范围：公司职级C级、D级在职人员 5、优秀管理团队评选范围：一线岗位的基层为主1、年度“优秀通讯员”： 1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬； 2）公司刊物通报表扬； 3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯； 4）推选至集团、区、市级获取更高的专项荣誉奖项。 5）可获得1000元标准的奖励。 2、年度“优秀员工”、“优秀管理者”奖项： 1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬； 2）公司刊物通报表扬； 3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯； 4）优先参加集团公司组织的年会活动； 5）可参加公司组织的外出旅游活动； 6）将相关评选结果及资料整理存档，晋升工资一档。 7）作为公司优秀人员候选人推选至区、市级获取更高的荣誉奖项。 3、年度“优秀销售经理” 1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬； 2）公司刊物通报表扬； 3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯； 4）优先参加集团公司组织的年会活动； 5）可获得2000元标准的奖励。 4、年度“优秀管理团队”奖项： 1）公司刊物通报表扬； 2）获奖班组可获得印有总经理签名的荣誉证书及奖杯； 3）可获得3000元标准的奖励。 3、季度“优秀员工”奖项： 1）获奖员工将在公司刊物及分、子公司宣传栏进行通报表扬； 2）可获得印有分、子公司总经理签名的荣誉证书； 3）300元等值金额的奖励。 七、评选1、季度“优秀员工”由各分、子公司负责评定。细化至部门的评选名额及具体的操作流程由各分、子公司根据自身实际运营情况合理制定，并于3月15日前上报管理公司审批后予以执行。 2、年度“优秀通讯员”由公司刊物编辑部提名，综合管理部审定，总经理批准。 3、年度“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”“优秀管理团队”由分、子公司根据评选标准，收集优秀管理事迹上报管理公司，由公司组织评审委员会评审，管理公司总经理批准。 4、评选结果截止时间：12月28日 5、评选颁奖： 1）季度“优秀员工”：由各分、子公司组织颁奖、合影留念。 2）年度 “优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售员”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”：公司年度员工大会上进行表彰，由总经理颁奖、授牌，并同当选员工及团队合影留念。 3）综合管理部负责落实年度相关荣誉证书、奖杯及奖金事宜；各分子公司负责落实季度“优秀员工”荣誉证书及奖金等事项。 备注：一、年度相关评选标准详见附件1 二、相关表单详见附件2 附件1： 年度奖项评选标准 一、“优秀通讯员”评选标准 1、以通讯员的投稿数量及基本质量作为主要评选标准优秀评选 2、有团队合作精神，完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行各项管理制度、规程。服务质量、工作技能优秀突出 9、在公司开展的其它评选活动中的表现将作为评选依据之一。 10、得到区、市级新闻媒体报道的，为公司赢得良好声誉的，将作为评选的重要依据之一。 三、优秀销售经理评选标准 1、能出色完成公司的销售指标。 2、认真履行岗位职责，谦虚好学，工作态度在部门起表率作用的。 3、对所发生的服务问题，能迅速解决。 4、工作中无因销售问题引发宾客投诉者。 5、销售过程中无与同事发生抢单、争执者。 6、销售业绩在部门内排前三名者。 四、优秀评选 9、得到区、市级新闻媒体报道的，为公司赢得良好声誉的，将作为评选的重要依据之一。 五、优秀评选