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聚濠休闲会所管理有限公司 企业文化推行方案 说到文化不得不想到一段禅，那就是一休参禅的故事，话说有一个小和尚，法名一休，有好多天，一休和尚独坐参禅，默默无语。师傅看出其中玄机，微笑着领着他走出寺门。寺外、一片大好春光、放眼望去、天地间弥漫着清新的空气，嫩绿的草芽、飞翔的小鸟、流淌的小河………………………… 一休深深地吸了一口气，偷窥师傅，师傅正在半山坡上安详打坐。过了一个下午，师傅起身、一言不发、打个手势、把一休领回寺内。刚入寺门、师傅突然跨前一步、关上两扇木门、把一休关在寺外。一休有些纳闷、不知道师傅此举为何？但是、师命不敢违，一休只好做在外面苦苦思考。 很快天色暗了下来，雾气笼罩了四周的山冈、树林、小溪连鸟语水声也不在清晰。这时、师傅寺内呼唤一休进去，一休推开寺门就走了进去。 师傅问：外面怎么样？ 一休答：全黑了！ 师傅：还有什么吗？ 一休：什么也没有了！ 不、师傅说：外面、清风、绿野、花草、小溪······一切都在。还有清新的空气、更是无处不在。 一休顿然大悟、理解了师傅的良苦用心。 这段禅告诉外面、文化、就像空气一样、无处不在，有人的地方就会有文化。同样、企业文化就像空气一样，每时每刻都包围着企业团队的每一个人， 任何一家企业，从草创到成长，从战略规划到市场策略，从员工的思想到行为，从产品到通路······无一不是企业文化的具体象征和载体。 海尔集团董事长张瑞敏曾今说：我在多年的企业管理中体会到，企业资产表中的有形资产都不能增值，真正能让资产增值的只有人力资源这个无形资产。如果把人力资源变成资产而不是负债，企业一定会充满活力，凡是能够永续经营、充满活力的企业，都会注重发挥人的积极性、而发挥人的积极性、必须靠企业文化。 华为董事长任正非说：世界上其它一切资源都可能枯竭、只有一种可以资源可以生生不息、那就是文化。 蒙牛的牛根生说：企业经营的98%是经营人心、人心受伤害的98%是沟通误会、团队建设的98%靠企业文化。企业文化是企业的第二生产力、科学技术决定着资源使用的效率、而企业文化决定着资源使用的方向。 阿里巴巴的马云说：造就一个优秀的企业、并不是打败所有的竞争对手、而是创建自己的企业文化、形成自身独特的竞争优势、我可能再干5年、10年、但是最终肯定要离开、离开之前我会把阿里巴巴、淘宝独特的企业文化、成长机制、竞争优势建立起来、到时候有没有马云并不重要。 一代管理宗师彼得·德鲁克说：管理就是界定企业的使命、并激励和组织人力资源去实现这个使命。因此、管理以文化为基础。 因此可以看出，企业文化对一个企业来说，是多么的重要，一个人没有文化不知道礼义廉耻、一个企业没有文化就不能永续经营，所以企业要想永续经营、基业长青，就必须建立企业自己的企业文化。 要建立企业文化首先要了解什么是企业文化、而不仅仅只是走形式喊口号，要正在理解企业文化的核心价值所在。人因为有文化而又了灵魂，同样企业文化也是企业的灵魂！ 1、什么是企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。2、什么是社会主义的企业文化？企业文化一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以社会主义企业的名称。3、应该怎样认识、理解企业文化？首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文